Ngày thứ 50: Ba bài đăng, một câu hỏi — Giá trị cổ đông ở đâu?
Hôm nay, Nextdoor đã đăng tải ba bài viết trên LinkedIn.
À, và NXDR hôm nay tăng khoảng 0,05 đô la.
Tôi đề cập đến giá cổ phiếu vì nó có liên quan đến cuộc thảo luận—chứ không phải vì sự biến động của một ngày nào đó làm thay đổi quan điểm của tôi.
1. Cuộc họp báo cáo kết quả kinh doanh quý 2
Nextdoor đã thông báo về cuộc họp công bố kết quả kinh doanh quý 2 năm 2026 và mời các cổ đông gửi câu hỏi.
Trên lý thuyết, điều đó thật đáng khích lệ.
Trên thực tế, tôi không kỳ vọng câu hỏi từ một cổ đông bình thường có thể đến được tai các giám đốc điều hành trong cuộc gọi.
Tại sao?
Vì hôm nay là ngày thứ 50 kể từ khi tôi yêu cầu Jacob Chavis hướng dẫn nghiên cứu .
Năm mươi ngày.
Không có phản hồi.
Không có phản hồi.
Nếu một cổ đông không nhận được câu trả lời cho một yêu cầu đơn giản trong vòng hơn 50 ngày, thì tại sao tôi lại tin rằng câu hỏi của một cổ đông cá nhân sẽ được đưa ra thảo luận trong khi các nhà đầu tư tổ chức đang phải chờ đợi?
2. Quản lý tình huống khẩn cấp
Bài đăng thứ hai là bài đăng lại nhấn mạnh tầm quan trọng của công tác quản lý tình huống khẩn cấp.
Tôi hoan nghênh Nextdoor vì đã chia sẻ thông tin có thể giúp các khu dân cư được thông báo và an toàn hơn.
Điều đó phù hợp với những gì tôi tin rằng nền tảng này nên làm.
Mặc dù không phải là nội dung gốc, nhưng nó đã quảng bá một điều đáng giá.
3. Một ngày làm việc của thực tập sinh
Bài đăng thứ ba giới thiệu thực tập sinh thiết kế Bekah Hufnagel, ghi lại một ngày làm việc tại trụ sở mới của Nextdoor ở Dallas.
Bài viết nhấn mạnh không gian văn phòng đẹp, đồ ăn, tiện nghi, các hoạt động và dường như là một trải nghiệm thực tập tuyệt vời.
Tốt cho Bekah.
Mỗi thực tập sinh đều xứng đáng có được một trải nghiệm ý nghĩa.
Điều đó cũng khiến tôi suy ngẫm về kỳ thực tập mùa hè của mình tại MTA ở Brooklyn, New York.
Không có bữa trưa được chuẩn bị sẵn.
Không có quán cà phê nào.
Không có trò chơi nào cả.
Không có trụ sở hoành tráng.
Quyền lợi lớn nhất mà tôi nhớ là được nhận thẻ đi tàu điện ngầm để có thể đi từ Harlem đến chỗ làm mỗi ngày.
Thời thế thay đổi, và môi trường làm việc cũng phát triển.
Nhưng với tư cách là một cổ đông, tôi vẫn đặt ra câu hỏi tương tự:
Liệu công sức bỏ ra có xứng đáng với kết quả thu được?
Trong số những thực tập sinh này, có bao nhiêu người sẽ chính thức gia nhập Nextdoor với tư cách nhân viên toàn thời gian?
Sẽ có bao nhiêu người xây dựng sự nghiệp lâu dài ở đó?
Khoản đầu tư này mang lại lợi nhuận có thể đo lường được là bao nhiêu?
Những trải nghiệm này không xảy ra một cách ngẫu nhiên.
Ban lãnh đạo phê duyệt ngân sách.
Vai trò lãnh đạo thiết lập các ưu tiên.
Ban lãnh đạo quyết định việc đầu tư vốn vào đâu.
Chính Nirav Tolia đã xuất hiện cùng các thực tập sinh, như được thể hiện trên tài khoản X của anh ấy, nhấn mạnh tầm quan trọng của chương trình.
Trong khi đó, các cổ đông vẫn tiếp tục chờ đợi sự trở lại.
Hiện tại Nextdoor không trả cổ tức.
Điều tôi quan tâm không phải là việc các thực tập sinh có trải nghiệm tích cực hay không.
Điều quan trọng là liệu công ty có đang phân bổ nguồn lực theo cách tạo ra giá trị bền vững cho nhân viên, người dùng, nhà quảng cáo và cổ đông hay không.
Đó là câu hỏi mà tôi vẫn luôn đặt ra.
Hãy tham gia thảo luận tại NielFlamm.com/blog. Hãy để lại phản hồi của bạn — tôi rất muốn nghe ý kiến từ bạn.