🌍 Tiếng Nga? Tiếng Hà Lan? Tiếng Ả Rập? Ai đang đọc NielFlamm.com?
Có vẻ như góc nhỏ trên internet của tôi đang tiếp cận được nhiều người trên toàn thế giới hơn tôi tưởng! 🌎
Tôi đã xem số lượt xem trang trong 30 ngày qua theo ngôn ngữ, và kết quả thật đáng ngạc nhiên. Tôi dự đoán sẽ có một số khách truy cập quốc tế, nhưng những con số này khiến tôi phải suy nghĩ.
Biểu đồ này cho thấy:
🇳🇱 Tiếng Hà Lan: 26,8%
🇸🇦 Tiếng Ả Rập: 22,4%
🇨🇳 Tiếng Trung Quốc: 15,2%
🇷🇺 Tiếng Nga: 13,2%
🇩🇪 Tiếng Đức: 6,8%
🇪🇸 Tiếng Tây Ban Nha: 3,8%
🇮🇹 Tiếng Ý: 3,6%
🇫🇷 Tiếng Pháp: 3,0%
Tiếng Nhật và tiếng Việt cũng xuất hiện trong biểu đồ, làm cho đây trở thành một sự kết hợp quốc tế thú vị hơn nữa.
Khoan đã... Tiếng Hà Lan đứng đầu phải không? Tiếng Ả Rập đứng thứ hai? 🤔
Nếu bạn đã theo dõi hành trình xây dựng trang web của tôi, bạn sẽ biết tôi đã thử nghiệm với Linguise để dịch nội dung của mình sang nhiều ngôn ngữ khác nhau. Tôi không phải là lập trình viên hay chuyên gia tiếp thị kỹ thuật số. Tôi chỉ đang cố gắng làm cho những câu chuyện và trải nghiệm của mình dễ tiếp cận hơn với nhiều người.
Nhưng giờ tôi tự hỏi: Những độc giả này là ai, và họ đang đọc gì?
Liệu mọi người có tìm thấy blog của tôi thông qua các công cụ tìm kiếm không? Việc dịch thuật có giúp tôi tiếp cận được đối tượng độc giả mới không? Một phần lưu lượng truy cập này có thể đến từ các bot tự động hoặc các khách truy cập không phải con người khác không? Phân tích trang web không phải lúc nào cũng cho biết toàn bộ câu chuyện, vì vậy tôi không vội kết luận.
Tuy vậy, thật thú vị khi thấy nội dung của tôi có khả năng tiếp cận được mọi người thuộc nhiều cộng đồng ngôn ngữ khác nhau.
Dù bạn đang đọc về cuộc sống của người cụt chân, chạy thận nhân tạo, quá trình hồi phục, công nghệ, đánh giá phim hay những cuộc phiêu lưu không ngừng nghỉ của tôi trên internet, cảm ơn bạn đã ghé thăm.
Và nếu bạn là một trong những độc giả quốc tế của tôi, tôi đặc biệt muốn nhận được phản hồi từ bạn!
Bạn đang đọc bài viết này từ đâu và làm thế nào bạn biết đến NielFlamm.com?
Hãy để lại bình luận hoặc gửi email cho tôi theo địa chỉ niel@nielflamm.com. Tôi rất muốn được nghe câu chuyện của bạn.
Biết đâu đấy? Có thể bài đăng blog tiếp theo của tôi sẽ cần thêm vài bản dịch nữa! 😄
Ngày 121: Tôi đã bán hết cổ phiếu NXDR của mình. Giờ hãy cùng bàn về những cổ phiếu yêu thích.
Hôm thứ Hai, tôi quyết định bán hết cổ phiếu NXDR của mình.
Sau nhiều tháng theo dõi Nextdoor, ghi nhận những thành công và thiếu sót của nó, và quan sát giá cổ phiếu, tôi quyết định đã đến lúc thu lợi nhuận và chuyển sang lĩnh vực đầu tư khác.
Thực ra, tôi không gọi đó là giao dịch ngắn hạn. Tôi đã nắm giữ số cổ phiếu đó một thời gian. Nhưng cuối cùng, tôi đã bán ra để thu hồi vốn.
Và nhìn vào diễn biến giá hôm nay, tôi rất vui vì đã đưa ra quyết định đó. NXDR giảm khoảng 0,16 đô la, tương đương hơn 6%, theo số liệu tôi đang theo dõi.
Điều đó có nghĩa là tôi đã dự đoán được sự suy giảm? Không.
Điều đó có nghĩa là tôi biết lý do tại sao giá cổ phiếu giảm? Cũng không.
Nhưng điều đó có nghĩa là tôi đã đưa ra quyết định dựa trên đánh giá đầu tư của riêng mình, và tôi cảm thấy thoải mái với quyết định đó.
Tôi không còn là cổ đông nữa, nhưng tôi vẫn quan tâm đến những gì sẽ xảy ra với Nextdoor.
Và thông báo ngày hôm nay lại cho tôi thêm một lý do để chú ý.
Giải thưởng Fave Awards 2026: Hàng xóm cung cấp dữ liệu. Doanh nghiệp muốn có khách hàng.
Sáng nay, Nextdoor đã công bố nghiệp đoạt giải Fave Award năm 2026, vinh danh các doanh nghiệp địa phương được cộng đồng đề cử.
Theo Nextdoor, cư dân địa phương đã bỏ khoảng 5 triệu phiếu bầu cho 750.000 doanh nghiệp địa phương thuộc 20 hạng mục. Những doanh nghiệp chiến thắng sẽ xuất hiện trong mục Khám phá Doanh nghiệp Địa phương Yêu thích của khu phố họ. Nextdoor
Đó là sự tham gia cộng đồng tuyệt vời.
Hãy thử nghĩ xem. Hàng xóm đang xác định những nhà hàng họ yêu thích, những nhà thầu họ tin tưởng và những doanh nghiệp họ giới thiệu cho bạn bè.
Những người hàng xóm đang tạo ra những dữ liệu quý giá.
Nextdoor tổ chức, trình bày và sử dụng thông tin đó để làm cho nền tảng trở nên hữu ích hơn đối với người tiêu dùng và doanh nghiệp.
Nhưng đây là câu hỏi mà tôi vẫn luôn đặt ra:
Khi một doanh nghiệp trở thành địa điểm yêu thích của khu phố, việc doanh nghiệp đó tiếp cận lại những người hàng xóm đã bình chọn cho mình dễ dàng đến mức nào?
Nextdoor cung cấp Trang Doanh nghiệp miễn phí, nhưng cũng bán quảng cáo và các sản phẩm trả phí như Thông báo Cơ hội. Các doanh nghiệp cần hiểu sự khác biệt giữa việc được cộng đồng công nhận và việc trả phí để mở rộng phạm vi tiếp cận.
Giải thưởng "Sản phẩm được yêu thích" là một sự công nhận tuyệt vời. Nhưng nếu các doanh nghiệp cần phải chi tiền để biến sự công nhận đó thành khách hàng, thì đó lại là một cơ hội kinh doanh khác cho Nextdoor.
Việc bán quảng cáo không có gì sai trái cả. Nextdoor cần doanh thu.
Nhưng chính những người hàng xóm đã đưa ra các đề xuất và phiếu bầu, tạo nên cơ hội này.
Điều đó đưa tôi trở lại với kiến nghị của mình: Liệu những người đóng góp nội dung có giá trị có nên được hưởng lợi từ giá trị mà nội dung đó tạo ra?
👉 Hãy ký vào bản kiến nghị: Kiến thức cộng đồng của chúng ta rất có giá trị
Có lẽ việc giá cổ phiếu giảm không liên quan gì đến những điều này
Cổ phiếu NXDR đóng cửa hôm nay ở mức 2,49 đô la, giảm 0,17 đô la (6,39%). StockAnalysis.com
Tôi đã bán cổ phiếu của mình vào thứ Hai, và tôi rất vui vì đã làm vậy.
Nhưng hãy nói rõ: Tôi không có bằng chứng nào cho thấy sự sụt giảm ngày hôm nay có liên quan đến giải thưởng Fave Awards, chiến lược kiếm tiền của Nextdoor, hay những lo ngại của tôi về nền tảng này. Biến động giá cổ phiếu trong một ngày không thể cho chúng ta biết lý do tại sao các nhà đầu tư mua hoặc bán.
Tôi chỉ đơn giản là đang quan sát một công ty sở hữu dữ liệu khu vực lân cận có giá trị đang cố gắng biến tài sản đó thành một mô hình kinh doanh bền vững.
Câu hỏi đặt ra là liệu Nextdoor có thể tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp của mình, các nhà quảng cáo và cộng đồng đã tạo điều kiện cho sự phát triển của nó hay không.
Ngày thứ 121. Tôi không còn là cổ đông nữa, nhưng tôi vẫn đang theo dõi.
👉 NielFlamm.com/blog
Ngày 118: Nextdoor không thể sửa chữa những gì đang hỏng cho đến khi thừa nhận có điều gì đó không ổn
Gần đây tôi nghe được một doanh nhân nói một câu mà tôi nhớ mãi:
Trước khi một công ty có thể sửa chữa một vấn đề, họ phải thừa nhận rằng vấn đề đó đang tồn tại.
Nghe có vẻ khá đơn giản, phải không?
Tuy nhiên, sau 118 ngày ghi lại trải nghiệm của mình với Nextdoor, tôi có một danh sách ngày càng dài các vấn đề mà tôi muốn được giải quyết.
Nhưng việc bổ sung các tính năng mới, tung ra các sản phẩm quảng cáo và thúc đẩy trí tuệ cộng đồng sẽ không giải quyết được các vấn đề cốt lõi.
Chúng ta hãy cùng xem vấn đề nằm ở đâu.
1. Giao tiếp: Một lớp học bậc thầy về cách không nên giao tiếp
Trong suốt 118 ngày, tôi đã yêu cầu nghiên cứu Insights chi tiết mà chính các bài đăng trên blog của Nextdoor mô tả là có sẵn.
Tôi đã gửi email. Tôi đã liên lạc lại. Tôi đã mở rộng phạm vi tiếp cận. Tôi đã đề nghị nói chuyện qua điện thoại, video hoặc cà phê ảo.
Tôi đã nhận được phản hồi, nhưng không phải là toàn bộ báo cáo mà tôi yêu cầu.
Vấn đề không phải là Nextdoor phải cung cấp cho tôi mọi thứ tôi yêu cầu. Họ có thể thông báo rằng các báo cáo không có sẵn, giải thích các hạn chế hoặc hướng dẫn tôi đến người phụ trách phù hợp.
Vấn đề nằm ở chỗ để một yêu cầu đơn giản lại không được giải quyết.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Đào tạo & Phát triển, tôi đã nhận thấy sự khác biệt giữa việc chỉ nghe một câu hỏi và việc thực sự giải đáp nó.
Nextdoor đã có 118 ngày để chứng minh sự khác biệt đó.
2. Trách nhiệm: Ai chịu trách nhiệm về vấn đề này?
Một yêu cầu đơn giản không nên đòi hỏi một nghiên cứu trường hợp kéo dài 118 ngày.
Ai là người chịu trách nhiệm gửi yêu cầu? Ai có trách nhiệm theo dõi? Ai có thẩm quyền giải quyết vấn đề?
Nếu người nhận yêu cầu không thể trả lời, thì việc đảm bảo trách nhiệm giải trình đòi hỏi phải chuyển yêu cầu đó đến được người có khả năng trả lời.
Thay vào đó, tôi vẫn đang ghi chép lại từng ngày.
Trách nhiệm giải trình không phải là tìm người để đổ lỗi, mà là tìm người có trách nhiệm hoàn thành công việc.
3. Kiểm duyệt: Ai chịu trách nhiệm giám sát các điều phối viên?
Tôi đã nhiều lần bày tỏ lo ngại về mô hình kiểm duyệt của Nextdoor.
Người dùng đã công khai mô tả những trải nghiệm liên quan đến việc thực thi không nhất quán, giải thích không rõ ràng, khiếu nại khó khăn và các quyết định dường như khác nhau giữa các cộng đồng.
Tôi không thể tự mình xác minh từng tài khoản người dùng và tôi cũng không cho rằng mọi quyết định kiểm duyệt đều sai.
Nhưng những câu hỏi rộng hơn cần được giải đáp:
Người điều hành được đào tạo như thế nào?
Nextdoor đánh giá chất lượng và tính nhất quán của việc kiểm duyệt như thế nào?
Điều gì sẽ xảy ra khi người điều hành mắc lỗi?
Người dùng có thể khiếu nại quyết định một cách hiệu quả bằng cách nào?
Nextdoor xác định và giải quyết tình trạng thực thi không nhất quán giữa các khu dân cư như thế nào?
Một nền tảng cộng đồng cần có sự kiểm duyệt. Nhưng việc kiểm duyệt mà thiếu đi sự chịu trách nhiệm thực chất có thể làm suy yếu lòng tin mà nó lẽ ra phải bảo vệ.
4. Nội dung do người dùng tạo ra: Ai được hưởng lợi về kinh tế?
Thông tin về khu phố mà Nextdoor cung cấp rất có giá trị.
Các bài đánh giá, đề xuất, cuộc trò chuyện và trải nghiệm địa phương giúp nền tảng này trở nên hữu ích. Nextdoor hiện đang phát triển các sản phẩm tổng hợp thông tin cấp khu phố dành cho các nhà quảng cáo.
Tôi là một cổ đông. Tôi muốn công ty tận dụng tối đa lợi thế cạnh tranh của mình để kiếm lợi nhuận.
Nhưng tôi cũng tin rằng những người cung cấp nội dung có giá trị xứng đáng được tham gia vào các cuộc thảo luận về cách chia sẻ giá trị đó.
Tôi không khẳng định mọi người dùng đều tự động có quyền hợp pháp đối với tiền bản quyền. Các điều khoản của nền tảng, luật bảo mật và cách thức sử dụng thông tin đều rất quan trọng.
Tôi đang đặt ra một câu hỏi kinh tế rộng hơn:
Nếu sự đóng góp của người dùng giúp tạo ra giá trị thương mại, tại sao các nền tảng không nên tìm cách để người đóng góp có thể tham gia vào giá trị đó?
Đó là lý do tại sao tôi khởi xướng bản kiến nghị kêu gọi một thỏa thuận chia sẻ giá trị giữa các hộ gia đình.
👉 Ký tên tại đây: https://c.org/GkNWmffgg9
5. Tính minh bạch: Hãy cho chúng tôi thấy phương pháp luận
Gần đây, Nextdoor đã công bố một nghiên cứu về lòng tin trong khu phố hợp tác với The Harris Poll, cung cấp thông tin hữu ích về phương pháp nghiên cứu.
Tôi hoan nghênh điều đó.
Điều này cho thấy Nextdoor có thể công bố các nghiên cứu kèm theo ngữ cảnh hữu ích về cách thức thu thập kết quả.
Đó là tiêu chuẩn mà tôi muốn thấy được áp dụng một cách nhất quán.
Khi một công ty công bố số liệu thống kê, quảng bá nghiên cứu hoặc sử dụng dữ liệu để bán quảng cáo, mọi người cần hiểu phương pháp luận đằng sau những tuyên bố đó.
Tính minh bạch không nên phụ thuộc vào việc thông tin đó có làm cho công ty trông tốt hơn hay không.
6. Lãnh đạo: Việc ngăn chặn câu hỏi không giải quyết được vấn đề
Theo như tôi thấy, CEO của Nextdoor, Nirav Tolia, đã chặn tôi trên X hai lần.
Ông ấy có quyền quyết định tương tác với ai trên mạng xã hội. Là CEO không có nghĩa vụ phải trả lời cá nhân từng cổ đông.
Nhưng việc chặn tôi không giải quyết được thắc mắc của tôi.
Khả năng lãnh đạo nghĩa là thiết lập một quy trình để giải quyết những câu hỏi khó, ngay cả khi CEO không phải là người trực tiếp trả lời chúng.
Hãy phản bác tôi. Giải thích tại sao tôi sai. Chuyển câu hỏi cho người khác. Nói với tôi rằng thông tin đó không có sẵn.
Hãy chắc chắn rằng có người chịu trách nhiệm về câu trả lời.
7. Chiến lược sản phẩm: Ngừng thêm vào trước khi sửa chữa
Nextdoor liên tục công bố các sáng kiến mới, bao gồm Trí tuệ Khu phố và các tính năng theo mùa như Bản đồ Quà tặng.
Đổi mới là điều quan trọng. Quảng cáo sản phẩm có thể giúp công ty tăng doanh thu.
Nhưng có sự khác biệt giữa việc bổ sung năng lực và việc khắc phục các vấn đề cốt lõi của doanh nghiệp.
Liệu Nextdoor có thể biến kiến thức về khu phố của mình thành lợi nhuận bền vững? Liệu nó có thể cải thiện trải nghiệm người dùng? Liệu nó có thể xây dựng lòng tin với hàng xóm, nhà quảng cáo và cổ đông? Liệu nó có thể thiết lập hệ thống kiểm duyệt nhất quán và có trách nhiệm?
Việc có nhiều tính năng hơn không tự động đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ phát triển mạnh hơn.
Đôi khi, cải tiến sản phẩm tốt nhất tiếp theo không phải là thêm một tính năng mới, mà là khắc phục quy trình hiện có.
8. Niềm tin: Công ty phải thực hiện đúng những gì mình quảng bá
Gần đây, Nextdoor đã công bố một nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tin tưởng và giao tiếp trong các khu dân cư.
Tôi hoan nghênh bản báo cáo đó.
Nhưng lòng tin được xây dựng thông qua những hành động lặp đi lặp lại, chứ không chỉ bằng lời nói.
Khi một công ty đề cao lòng tin, mọi người sẽ đánh giá các hoạt động giao tiếp, sự điều độ và trách nhiệm giải trình của công ty đó như một phần của trải nghiệm tổng thể.
Điều đó không có nghĩa là Nextdoor phải đồng ý với mọi người dùng.
Điều đó có nghĩa là các hành động của tổ chức phải hỗ trợ những nguyên tắc mà nó đề cao.
Bước đầu tiên là thừa nhận có vấn đề
Đây là những vấn đề mà tôi cho rằng Nextdoor nên xem xét:
Giao tiếp
Trách nhiệm giải trình
Đào tạo người điều hành và tính nhất quán
Giá trị kinh tế của nội dung do người dùng tạo ra
Tính minh bạch trong nghiên cứu
Phản ứng của lãnh đạo đối với những câu hỏi khó
Ưu tiên sản phẩm so với cải tiến vận hành
Niềm tin giữa nền tảng và các bên liên quan
Tôi không cho rằng bạn có thể giải quyết mọi vấn đề chỉ sau một đêm.
Tôi cho rằng bạn không thể giải quyết một vấn đề mà bạn từ chối thừa nhận.
Nextdoor đã xây dựng một nền tảng có tiềm năng thực sự. Nó có hàng triệu người dùng, tập trung vào các khu phố cụ thể và cung cấp thông tin mà các nhà quảng cáo có thể thấy hữu ích.
Tôi muốn tiềm năng đó được chuyển hóa thành một doanh nghiệp vững mạnh hơn.
Nhưng trước khi có thông báo quan trọng tiếp theo, có lẽ ban lãnh đạo nên đặt ra một câu hỏi khác:
Cần sửa chữa những gì trước khi chúng ta xây dựng thứ khác?
Ngày thứ 118.
Tôi vẫn ở đây. Tôi vẫn đặt câu hỏi. Và tôi vẫn muốn Nextdoor thành công.
Giờ thì chúng ta hãy bắt đầu sửa chữa mọi thứ thôi.
👉 NielFlamm.com/blog
Ngày 117: Nextdoor có thể lập bản đồ 350.000 khu phố. Liệu nó có thể tự giải quyết các vấn đề của chính mình?
Tôi đã bỏ lỡ vài ngày học về trường hợp Nextdoor của mình. Hôm nay là ngày thứ 117 rồi, và tôi vẫn chưa quên. 😂
Ngày 8 tháng 10, Nextdoor đăng tải hai bài viết thu hút sự chú ý của tôi. Một bài quảng bá Trí tuệ Khu phố . Bài còn lại thông báo sự trở lại của bản đồ quà tặng thường niên Treat Map, được tài trợ tại Mỹ bởi Reese's.
Cả hai ví dụ đều cho thấy Nextdoor có thể làm được những gì khi họ thực sự tập trung vào một việc gì đó.
Và cả hai đều nêu bật câu hỏi mà tôi đã đặt ra suốt 117 ngày qua:
Tại sao Nextdoor lại giỏi quảng bá các tính năng của mình đến vậy, nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc giải đáp những câu hỏi tôi đã nêu ra về tính minh bạch và giao tiếp?
350.000 khu dân cư. Thật ấn tượng.
Nextdoor cho biết họ đã lập bản đồ hơn 350.000 khu phố, kết nối các cuộc trò chuyện địa phương với các địa chỉ đã được xác minh và cho phép các nhà quảng cáo hiểu được sự khác biệt giữa các cộng đồng—ngay cả trong cùng một mã bưu chính.
Đó là một lời chào mời quảng cáo đầy sức thuyết phục.
Một mã bưu chính có thể bao gồm các khu dân cư với sở thích, nhu cầu và thói quen mua sắm rất khác nhau. Giúp các doanh nghiệp hiểu được những khác biệt đó có thể là một lợi thế cạnh tranh thực sự.
Cuối cùng thì Nextdoor cũng đang cố gắng biến kiến thức về khu phố của mình thành một sản phẩm thương mại khác biệt hơn.
Với tư cách là một cổ đông, tôi muốn điều đó thành công.
Nhưng vấn đề nằm ở chỗ: sở hữu dữ liệu giá trị là một chuyện. Xây dựng một doanh nghiệp bền vững, sinh lời dựa trên dữ liệu đó lại là chuyện khác.
Việc truyền đạt rõ ràng về cách thức thu thập, phân tích và sử dụng dữ liệu cũng rất quan trọng.
Nextdoor muốn các nhà quảng cáo đánh giá cao giá trị của thông tin khu phố mà họ thu thập được. Họ nên hoan nghênh những câu hỏi hợp lý về nghiên cứu và phương pháp luận của mình thay vì để mọi người thắc mắc thông tin chi tiết đã đi đâu.
Bản đồ quà tặng: Một câu chuyện thành công của khu phố
Bản đồ các món quà của Nextdoor là một ví dụ khác cho thấy nền tảng này đang làm điều gì đó hữu ích.
Hàng xóm có thể đánh dấu nhà của họ hoặc các địa điểm tham quan địa phương, chẳng hạn như mê cung ngô và tiệm bánh. Cha mẹ có thể lên kế hoạch tuyến đường, và bộ lọc giúp các gia đình tìm kiếm những món quà không phải đồ ăn và đồ ăn vặt cho thú cưng.
Reese's được quảng bá thương hiệu. Nextdoor tăng tương tác. Hàng xóm có thêm công cụ cho lễ Halloween.
Đó là một tình huống đôi bên cùng có lợi.
Đây cũng là một ví dụ thông minh về việc kết nối nhà tài trợ thương mại với một hoạt động cộng đồng.
Nhưng hãy lưu ý một điều quan trọng: Nextdoor đang kêu gọi hàng xóm tham gia. Nhà cửa, kiến thức địa phương và những đóng góp của họ làm cho trải nghiệm này trở nên hữu ích hơn.
Nền tảng cung cấp công nghệ. Nhà tài trợ cung cấp hỗ trợ thương mại. Cộng đồng dân cư xung quanh tạo nên trải nghiệm cộng đồng.
Điều đó đưa tôi trở lại câu hỏi đang được đặt ra: Liệu những người hàng xóm có đóng góp giá trị cho Nextdoor hay không, và họ có nên được chia sẻ giá trị kinh tế mà nội dung của họ tạo ra hay không?
Các ưu tiên của Nextdoor được thể hiện rõ ràng
Hãy ghi nhận những nỗ lực xứng đáng. Nextdoor đang phát triển các sản phẩm quảng cáo, tìm kiếm nhà tài trợ và tạo ra những trải nghiệm theo mùa.
Đó là những hoạt động kinh doanh hợp pháp.
Nhưng nghiên cứu trường hợp của tôi không phải là về việc liệu Nextdoor có thể tạo ra những bài đăng tiếp thị thông minh hay không. Mà là về việc liệu công ty có thể thể hiện cùng một cam kết về giao tiếp, tính minh bạch và trách nhiệm giải trình khi các câu hỏi không còn dễ trả lời nữa hay không.
Trong suốt 117 ngày qua, tôi đã liên tục yêu cầu cung cấp nghiên cứu Insights chi tiết mà chính Nextdoor đã mô tả là có sẵn trong các bài đăng trên blog của họ.
Tôi đã nhận được phản hồi, nhưng không phải là toàn bộ báo cáo mà tôi yêu cầu.
Tôi đã gửi email. Tôi đã liên lạc lại. Tôi đã đề nghị nói chuyện.
Trong khi đó, Nextdoor tiếp tục công bố các sản phẩm và quan hệ đối tác mới.
Không có gì sai cả. Công ty nên tiếp tục đổi mới.
Nhưng việc công bố sản phẩm không giải quyết được những câu hỏi chưa có lời giải đáp.
Ngày 117: Tôi vẫn ở đây
Nextdoor có thể lập bản đồ 350.000 khu phố.
Nó có thể giúp các nhà quảng cáo phân biệt cộng đồng này với cộng đồng khác.
Nó có thể lập bản đồ các địa điểm thu hút khách du lịch dịp Halloween và mang thương hiệu Reese's đến khu phố của họ.
Đó là những khả năng đáng để phát triển.
Giờ đây, tôi muốn thấy công ty dành cùng một nguồn năng lượng đó để giao tiếp với những người đặt ra những câu hỏi hợp lý.
Tôi là một cổ đông. Tôi muốn Nextdoor thành công, đạt lợi nhuận ổn định và tạo ra giá trị lâu dài.
Điều đó đòi hỏi nhiều hơn là những quảng cáo khéo léo và bản đồ theo mùa. Nó đòi hỏi sự tin tưởng, minh bạch và sẵn sàng giải quyết những câu hỏi khó.
Nextdoor biết cách tìm các khu phố. Tôi vẫn đang chờ xem nó tìm ra câu trả lời như thế nào.
👉 Theo dõi diễn biến tiếp theo của nghiên cứu trường hợp tại NielFlamm.com/blog
Ngày 112: Vẫn đang chờ đợi
Ngày thứ 112.
Yêu cầu vẫn không thay đổi.
Tôi vẫn đang yêu cầu Nextdoor cung cấp nghiên cứu chi tiết về Insights mà chính họ đã đăng tải.
Tôi đã gửi email. Tôi đã theo dõi sát sao. Tôi đã mở rộng phạm vi tiếp cận. Tôi đã đề nghị nói chuyện qua điện thoại, video hoặc cà phê ảo.
Tôi đã nhận được phản hồi, nhưng nó không bao gồm đầy đủ các báo cáo chi tiết mà tôi đã yêu cầu ban đầu.
Đến đây, câu trả lời không cần phải phức tạp:
Hãy gửi các báo cáo.
Nói với tôi rằng chúng không có sẵn.
Giải thích bất kỳ hạn chế nào.
Hoặc vui lòng cho tôi biết ai có thể cung cấp chúng.
Bất kỳ một trong những điều đó đều có thể kết thúc quá trình đếm ngược.
Nghiên cứu gần đây của chính Nextdoor nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tin tưởng và giao tiếp.
Tôi đồng ý.
Vậy chúng ta hãy liên lạc với nhau.
112 ngày. Một yêu cầu chưa được giải quyết.
Có lẽ ngày đó sẽ là ngày thứ 113.
Tôi đã sai 112 lần rồi. 😂
👉 NielFlamm.com/blog