Ngày 44: Thay đổi diễn ra ngay lập tức. Kết quả cần thời gian.
Sáng nay bắt đầu lúc 5:00 sáng.
Việc đầu tiên cần làm? Kiểm tra vé số Powerball của hội sinh viên.
Kết quả là gì?
Chúng tôi đã thắng 8 đô la...
...với mức phí tham gia là 130 đô la.
Có thể nói rằng lợi nhuận đầu tư không thực sự đạt mức kỳ vọng của Phố Wall.
Trong lúc quét vé số bằng Xổ số Giáo dục Nam Carolina , tôi đã không kìm được cười. Tôi nhớ những ngày xưa khi kiểm tra vé số có nghĩa là phải so sánh từng con số bằng tay, cố gắng ghi nhớ các dãy số trúng thưởng. Công nghệ quả thực là một điều tuyệt vời.
Tôi cũng có một suy nghĩ khác.
Trước khi quét vé, tôi đã kiểm tra email.
Một phần trong tôi hy vọng khi thức dậy sẽ nhận được tin nhắn từ Jacob Chavis.
Tôi không làm vậy.
Hôm nay lại là một ngày nữa trôi qua mà tôi vẫn chưa nhận được nghiên cứu, thậm chí cả lời xác nhận cũng không có.
Trong lúc suy nghĩ về điều đó, tâm trí tôi lại hướng về một cuộc trò chuyện có thể đã diễn ra ở đâu đó trong Nextdoor.
Tôi không biết ai là người liên quan.
Có lẽ đó là cuộc cạnh tranh giữa Nirav Tolia và Jacob Chavis.
Vụ việc có thể liên quan đến một người khác trong chuỗi lãnh đạo.
Có lẽ cuộc trò chuyện như vậy hoàn toàn không hề xảy ra.
Nhưng tôi không khỏi tự hỏi liệu có ai đó, ở đâu đó, đã nói rằng:
"Đừng tham gia vào cuộc tranh luận."
Hoặc...
"Đừng trả lời."
Hoặc...
"Hãy chờ chút."
Tôi không biết.
Điều tôi biết chắc chắn là, nhìn từ bên ngoài, sự im lặng kéo dài làm dấy lên nhiều câu hỏi.
Có phải chỉ mình tôi cảm thấy có điều gì đó không ổn về chuyện đó?
Tôi không tin là mình như vậy.
Một trong những điều đáng khích lệ nhất trong hành trình này là những người đã dành thời gian phản hồi bài đăng của tôi, để lại những bình luận sâu sắc, thách thức quan điểm của tôi, hoặc nhấn nút thích hay nút trái tim.
Những tương tác đó rất quan trọng.
Chúng nhắc nhở tôi rằng mọi người đang đọc.
Mọi người đang suy nghĩ.
Mọi người đều quan tâm.
Họ nhắc nhở tôi rằng những nỗ lực này không phải là vô ích.
Gần đây, tôi xem một video ngắn có nội dung như sau:
"Thay đổi diễn ra ngay lập tức. Kết quả cần thời gian."
Câu nói đó cứ mãi in sâu trong tâm trí tôi.
Sự thay đổi thực sự thường bắt đầu từ khoảnh khắc ai đó quyết định lên tiếng.
Thông thường, kết quả rõ rệt sẽ chỉ xuất hiện sau một thời gian dài.
Cho dù đó là cải thiện giao tiếp, đặt câu hỏi về văn hóa doanh nghiệp hay khuyến khích trách nhiệm giải trình, tiến bộ có ý nghĩa hiếm khi xảy ra chỉ sau một đêm.
Vì vậy, tôi sẽ tiếp tục đặt những câu hỏi lịch sự.
Tôi sẽ tiếp tục lắng nghe các quan điểm khác nhau.
Và tôi sẽ tiếp tục cuộc đua.
Vì kết quả cần thời gian...
Quyết định theo đuổi sự thay đổi diễn ra ngay hôm nay.
Hãy tham gia thảo luận tại NielFlamm.com/blog. Hãy để lại phản hồi của bạn — tôi rất muốn nghe ý kiến từ bạn.
Người tố giác được hoan nghênh: Hãy giúp làm sáng tỏ những vấn đề về lãnh đạo và văn hóa nơi làm việc
Mọi tổ chức đều có chỗ để cải thiện. Một số tổ chức đón nhận phản hồi. Số khác lại phớt lờ nó.
Nếu bạn là nhân viên hiện tại hoặc cựu nhân viên đang quan tâm đến văn hóa công sở, khả năng lãnh đạo, phương pháp quản lý, trách nhiệm giải trình hoặc hiệu quả hoạt động của tổ chức, tôi rất muốn được nghe quan điểm của bạn.
Nếu bạn chọn liên hệ, tôi sẽ thực hiện các bước hợp lý để xóa bỏ thông tin nhận dạng trước khi thảo luận công khai về trải nghiệm của bạn. Vui lòng không gửi thông tin bí mật, độc quyền hoặc được pháp luật bảo vệ. Tôi quan tâm đến trải nghiệm, quan sát và ý kiến của bạn—chứ không phải bí mật thương mại.
Không nên khen thưởng cho thành tích kém.
Cần phải xem xét kỹ lưỡng những hành vi lãnh đạo không hiệu quả, chứ không nên phớt lờ chúng.
Văn hóa độc hại hiếm khi xuất hiện chỉ sau một đêm. Nó thường bắt đầu từ cấp lãnh đạo và lan rộng khắp tổ chức cho đến khi có người đủ can đảm để đối mặt với nó.
Một trong những nguyên tắc lãnh đạo yêu thích của tôi rất đơn giản:
Bạn dung túng cho những gì bạn cho phép.
Nếu các nhà lãnh đạo dung túng cho sự rối loạn chức năng, nó sẽ trở thành văn hóa của công ty.
Nếu nhân viên im lặng vì sợ hãi, việc tạo ra những thay đổi có ý nghĩa sẽ càng trở nên khó khăn hơn.
Tính minh bạch và trách nhiệm giải trình mang tính xây dựng giúp các tổ chức mạnh mẽ hơn chứ không phải yếu đi.
Nếu có những câu chuyện đáng được lắng nghe, hãy cùng nhau thảo luận về chúng.