Nếu có quảng cáo, vậy lợi nhuận ở đâu?
Thí nghiệm cạnh nhà bên của tôi vẫn tiếp tục.
Lần này tôi muốn xemxét một thứ gì đó đơn giản:
Người dùng nhìn thấy quảng cáo trả phí nhanh đến mức nào ?
Trong lúclướt qua ứng dụng, tôi đã đếm.
Vậy thôi.
Chỉ sau ba bài đăng của hàng xóm, tôi đã nhận được một trêntoàn quốc. Không phải một doanh nghiệp nhỏ địa phương quảng bá dịch vụ khu phố—mà là một nhà quảng cáo quốc gia.
Vì vậy tôi tiếp tục thử nghiệm.
Cuộn xuống thêm nữa.
vẫn vậy .
Khoảng ba bài đăng , sau đó là một bài đăng được tài trợ khác .
Điều đó khiến tôi suy nghĩ về một vấn đề kinh doanh lớn hơn.
Nextdoornêu bật các số liệu thống kê như hơn 100 triệungười hàng xóm, hàng chục triệu người dùng hoạt động và phạm vi tiếp cận đáng kể đến các hộ gia đình.
Với lượng người dùng như vậy, và quảng cáo xuất hiệnthườngxuyên trong trải nghiệm người dùng, với tư cách là một cổ đông, tôi vẫn luôn tự hỏi:
Tại sao Nextdoor vẫn đang gặp khó khăn trong việc đạt được lợi nhuận?
Doanh thu đang đi về đâu?
Một nền tảng mạng xã hội luôn có thểtăng lượng quảng cáo—nhưngliệu việc hướng tớinhiều quảng cáo hơn có thực sự là giải pháp cho người dùng?
Tỷ lệ bài đăng và quảng cáo là 1:1?
Trải nghiệm người dùng tuyệt vời .
(Đúng vậy, đó là lời nói mỉa mai.)
Theo tôi , thách thức không chỉ đơn giản là thêm nhiều quảng cáo hơn .
Đó là khả năng lãnh đạo, thực thi, phân bổ vốn và biếnsựgắn kết thành một mô hình kinh doanh bền vững.
Tóm lại, CEO chịu trách nhiệm về kếtquả.
NiravTolia chịu trách nhiệm về chiến lược này, và các cổ đông nênđánh giá kết quả.
Vấn đề không phải là liệu Nextdoor có người dùng hay không.
Câuhỏi đặt ra là liệu cách tiếp cận lãnh đạo hiện tạicó chuyểnđổi được lượng khán giả đó thành giá trị lâu dài hay không.
Hãy tham gia thảo luận tại NielFlamm.com.