Mẹ cần một phòng tắm. Chúng tôi cần một giải pháp.
Mẹ tôi hiện đang được chăm sóc tại một viện dưỡng lão. Bà bị đột quỵ vào cuối tháng 6 năm 2026 và lần thứ hai khoảng ba tuần trước. Đây là bệnh viện hoặc cơ sở y tế thứ tư mà bà phải nhập viện trong ba tháng qua.
Đó là cả một quá trình chuyển nhà, điều chỉnh và bắt đầu lại từ đầu. Tôi hiểu điều đó. Tôi đã từng trải qua rồi.
Một phần trong kế hoạch dài hạn của bà ấy là mong muốn không trở về nhà sau khi hồi phục hoàn toàn như trước khi bị đột quỵ lần thứ hai. Đó là câu chuyện dành cho một dịp khác.
Câu chuyện hôm nay nói về một việc cấp bách hơn nhiều: Mẹ cần đi vệ sinh.
Cô ấy đến cơ sở này chiều nay, và quá trình đánh giá vẫn chưa hoàn tất. Vì chưa được bộ phận vật lý trị liệu đánh giá, nên vẫn chưa chắc chắn liệu cô ấy có thể tự đi vệ sinh một cách an toàn hay không—hoặc liệu cô ấy có thể tự đi được hay không.
Tôi hiểu sự lo lắng đó. Không ai muốn cô ấy ngã hay bị thương.
Nhưng cô ấy không thể chờ đợi kết quả đánh giá.
Tôi đã nghe lời giải thích từ ba người khác nhau, và mỗi lần đều trình bày gần như giống nhau. Điều tôi không nghe thấy là một giải pháp.
Mẹ và tôi đã xin một cái bô vệ sinh.
Chúng tôi được thông báo rằng cơ sở này không sử dụng bô vệ sinh.
Được rồi. Vậy bây giờ chúng ta làm gì?
Đây cũng là thời điểm tôi bắt đầu cảm thấy ngày càng tự tin hơn về quyết định không theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Như tôi đã viết gần đây, kiên nhẫn không phải là thế mạnh của tôi. Việc nghe đi nghe lại cùng một lời giải thích trong khi mẹ tôi vẫn cần giúp đỡ đã thử thách sự kiên nhẫn của tôi.
Tôi hỏi lại: Chúng ta cần tìm ra giải pháp. Cô ấy không thể đơn giản là không đi được.
Cuối cùng, ai đó đã đưa ra quyết định tìm một cái bô vệ sinh. Tôi cho rằng ai đó đã đào nó ra từ tầng hầm không hề tồn tại.
Khủng hoảng đã được ngăn chặn.
Tôi hiểu sự cần thiết của việc đánh giá và các quy trình an toàn. Tôi cũng đánh giá cao người cuối cùng đã tìm ra cách giúp đỡ. Nhưng cần phải có câu trả lời cho câu hỏi điều gì sẽ xảy ra trong khi một cư dân mới đang chờ đợi những đánh giá đó.
Từ phía chúng tôi trong cuộc trò chuyện, chúng tôi có một nhu cầu cơ bản, cấp thiết và một vài lời giải thích về lý do tại sao vấn đề này lại phức tạp.
Điều đáng lẽ ra nên được nói là: “Chúng tôi chưa đánh giá khả năng vận động của cô ấy. Trong thời gian chờ đợi, đây là cách chúng tôi có thể giúp cô ấy một cách an toàn.”
Điều đó sẽ giúp mẹ yên tâm hơn và cả hai chúng tôi đều có một kế hoạch.
Hôm nay, cuối cùng chúng tôi cũng đến nơi. Chỉ cần ba lời giải thích và một cái bô vệ sinh tưởng chừng như không có sẵn.
Con trai của Nirav Tolia đã có cơ hội thuyết trình về dự án Mr. Wonderful. Còn cậu bé nhà bên thì sao?
Tôi tình cờ thấy một bài đăng của Erica Wenger từ Park Rangers Capital, trong đó cô ấy nêu bật câu chuyện từ Trailblazers với CEO của Nextdoor, Nirav Tolia.
Trong đoạn video, Nirav nói về tình bạn của mình với của chương trình Shark Tank - và một trải nghiệm mà con trai 14 tuổi của anh, Deven, đã có với ông ấy.
Bạn có thể xem đoạn video tại đây:
Hãy xem Nirav Tolia kể câu chuyện trên LinkedIn
Dường như con trai của Nirav đã có cơ hội ngồi chung xe với chính "Ngài Wonderful" (biệt danh của Nirav).
Và anh ấy đã làm chính xác những gì mà một doanh nhân trẻ đầy tham vọng nên làm.
Anh ấy đã ném bóng cho anh ta.
Kevin đã lắng nghe, trả lời các câu hỏi của con trai và động viên cậu bé. Theo lời Nirav, con trai anh ấy rất vui mừng sau đó.
Tuyệt vời!.
Nghiêm túc.
Nếu tôi 14 tuổi và có một ý tưởng kinh doanh, có lẽ tôi cũng sẽ rất hào hứng khi được nhận lời khuyên trực tiếp từ một "cá mập" (ám chỉ các nhà đầu tư trong chương trình Shark Tank).
Nhưng có một điều trong câu chuyện này cũng khiến tôi cảm thấy thiếu tế nhị một cách đáng kể khi nhìn nhận qua lăng kính mục đích đã được nêu rõ của Nextdoor.
Không phải cậu bé 14 tuổi nào cũng được ăn gà viên chiên cùng ông Wonderful
Hãy thừa nhận một điều hiển nhiên.
Con trai của Nirav không làm gì sai cả.
Cậu ấy nên tận dụng mọi cơ hội mà cha mẹ có thể mang lại. Đó là điều mà cha mẹ nên làm.
Nhưng vị thế của anh ấy trong xã hội mang lại cho anh ấy những cơ hội mà hàng triệu đứa trẻ khác không bao giờ có thể tưởng tượng được.
Đa số học sinh 14 tuổi không hề đi xe cùng Kevin O'Leary.
Họ không dùng bữa tối với các nhà đầu tư nổi tiếng.
Họ không có người cha là CEO để có thể nói, "Tôi đã kết bạn với ông Wonderful."
Ở đâu đó, có một đứa trẻ đang nảy ra một ý tưởng tuyệt vời nhưng hoàn toàn không biết làm thế nào để thuyết phục người khác lắng nghe.
Đó chính là câu chuyện mà tôi ước Nextdoor sẽ tạo ra.
Hãy tưởng tượng nếu Nextdoor thực sự làm điều này
Trang Nextdoor liên tục bàn tán về hàng xóm.
Cộng đồng.
Sự liên quan.
Kiến thức địa phương.
Giúp mọi người kết nối với các nguồn lực xung quanh họ.
Vậy đây là một ý tưởng nghe có vẻ trùng khớp một cách kỳ lạ với sứ mệnh đó:
Hãy tìm đứa trẻ không có quyền truy cập.
Hãy sử dụng mạng lưới Nextdoor để tìm kiếm những doanh nhân trẻ tại các cộng đồng chưa được khai thác hết tiềm năng, những người có ý tưởng tuyệt vời nhưng không có mạng lưới quan hệ rộng khắp Thung lũng Silicon.
Hãy nhờ hàng xóm đề cử họ.
Có thể đó là một thiếu niên ở Chicago đang thiết kế thứ gì đó trong phòng ngủ.
Có thể đó là một cậu bé 15 tuổi ở Detroit đang ấp ủ một ý tưởng kinh doanh sau giờ học.
Có thể đó là một đứa trẻ ở Charleston đang bán thứ gì đó từ gara của bố mẹ nó.
Có thể đó là một người mà chưa ai từng nghe đến.
Sau đó hãy cho cậu bé đó 30 phút gặp gỡ Kevin O'Leary.
Hoặc Mark Cuban.
Hoặc một doanh nhân thành đạt khác.
Không phải vì bố mẹ họ quen biết ai.
Vì hàng xóm đã phát hiện ra họ.
Điều đó thật thú vị.
Điều đó sẽ khác.
Và điều đó sẽ tạo nên một bầu không khí vô cùng thân thiện giữa những người hàng xóm.
Nextdoor sở hữu thứ mà hầu hết các công ty đầu tư mạo hiểm không có
Nextdoor không cần phải trở thành một công ty đầu tư mạo hiểm.
Nó đã sở hữu một thứ tiềm năng thú vị hơn: một mạng lưới được xây dựng xung quanh các cộng đồng địa lý.
Điều đó tạo ra cơ hội để phát hiện tài năng từ những nơi mà các mạng lưới khởi nghiệp truyền thống có thể bỏ qua.
Hãy suy nghĩ về điều này:
Những doanh nhân trẻ hàng xóm.
Hàng xóm đề cử những thanh thiếu niên có ý tưởng kinh doanh.
Các chủ doanh nghiệp địa phương đóng vai trò người hướng dẫn cho họ.
Các nhân viên của Nextdoor tham gia tình nguyện.
Các doanh nhân đánh giá các ý tưởng kinh doanh.
Các thí sinh lọt vào vòng chung kết sẽ nhận được sự hướng dẫn, giới thiệu hoặc có thể là các khoản tài trợ nhỏ.
Và mỗi năm một lần?
Hãy cho một trong những đứa trẻ đó ngồi chung xe với ông Wonderful.
Gà viên chiên (tùy chọn).
Tôi nghĩ đây là lúc câu chuyện trở nên thiếu tinh tế trong cách diễn đạt
Một lần nữa, vấn đề không phải là Nirav đã trao cho con trai mình một cơ hội phi thường.
Tôi có lẽ cũng sẽ làm y hệt như vậy.
Theo tôi, sự mâu thuẫn nằm ở chỗ ca ngợi khả năng tiếp cận phi thường như một câu chuyện khởi nghiệp đầy cảm hứng trong khi lại lãnh đạo một công ty mà bản sắc được cho là xây dựng dựa trên tinh thần hàng xóm giúp đỡ lẫn nhau.
Hãy nghe Nirav kể câu chuyện này:
Nirav Tolia đang nói về con trai mình và Kevin O'Leary
Hãy tưởng tượng nếu câu chuyện kết thúc theo một cách khác.
Hãy tưởng tượng Nirav nói:
“Trải nghiệm đó đã giúp tôi nhận ra có bao nhiêu bạn trẻ tài năng sẽ không bao giờ có được cơ hội này. Nextdoor sẽ giúp tìm ra những em ấy.”
Giờ thì bạn đã thu hút được sự chú ý của tôi rồi.
Đừng chỉ nói về cơ hội. Hãy tạo ra cơ hội.
Tôi đã dành nhiều tháng để đóng góp ý kiến về Nextdoor vì tôi tin rằng nền tảng này có tiềm năng rất lớn chưa được khai thác.
Đây là một ví dụ khác.
Nextdoor liên tục nhấn mạnh giá trị của mạng lưới khu phố của mình.
Được rồi.
Hãy sử dụng nó.
Tìm kiếm những tài năng mà các mạng lưới truyền thống thường bỏ sót.
Hãy tìm một thiếu niên mà bố mẹ không quen biết các nhà đầu tư mạo hiểm.
Hãy tìm đứa trẻ nào mà gia đình không mời Kevin O'Leary đến ăn tối.
Hãy tìm một người không quen biết cá mập.
Sau đó hãy giới thiệu họ với một người trong số họ.
Vì có lẽ doanh nhân vĩ đại tiếp theo không phải là người đang ngồi ở ghế sau cùng với "Ngài Tuyệt Vời".
Có lẽ họ đang ngồi cách đó ba dãy phố và tự hỏi liệu có ai sẽ coi trọng ý tưởng của họ hay không.
Nextdoor có thể giúp tìm họ.
Con trai của Nirav đã có được một cơ hội tuyệt vời nhờ vào hoàn cảnh mà cậu bé được sinh ra. Hãy tưởng tượng việc sử dụng Nextdoor để mang đến một cơ hội tuyệt vời cho một đứa trẻ không có được những điều tương tự.
Đó quả là một câu chuyện đáng để đưa lên podcast.
Và tôi hứa sẽ không phàn nàn nếu Kevin mua gà viên chiên.
👉 Xem thêm các bài bình luận thường xuyên của tôi về Nextdoor tại NielFlamm.com/blog
NXDR đã hoạt động. Kiến nghị đã được mở. Giờ hãy cùng bàn về việc ai là người tạo ra giá trị.
Tôi dành khá nhiều thời gian để đưa ra phản hồi về Nextdoor, vì vậy khi có bất kỳ chuyển biến tích cực nào, tôi cũng sẽ ghi nhận điều đó.
NXDR đang tăng giá.
Ảnh chụp màn hình phía trên cho thấy giá cổ phiếu ở mức khoảng 2,48 đô la, sau khi giao dịch ở mức thấp hơn đáng kể vào đầu năm. Tại thời điểm tôi viết bài này, giá cổ phiếu giảm khoảng một xu –hầu như không phải là điều đáng lo ngại. Giao dịch gần đây bao gồm một đợt tăng đáng chú ý từ 2,15 đô la vào ngày 9 tháng 9 lên mức giữa 2,40 đô la trong tuần này. StockAnalysis.com
Với tư cách là một cổ đông, tôi thích nhìn thấy màu xanh lá cây.
Nhưng có một điều chúng ta chưa nói đến nhiều:
Điều gì sẽ xảy ra nếu dữ liệu về khu vực lân cận trở thành một phần của câu chuyện định giá?
Các nhà đầu tư định giá các công ty một phần dựa trên tài sản và lợi thế cạnh tranh mà các công ty đó có thể chuyển hóa thành doanh thu trong tương lai.
Đối với Nextdoor, một lợi thế tiềm năng là việc họ không phải đặt trụ sở trong kho.
Nó hiện diện trong những cuộc trò chuyện của chúng ta.
Nhiều năm kinh nghiệm và kiến thức chuyên sâu về địa phương, được tích lũy qua nhiều năm, là điều mà đối thủ khó có thể tái tạo chỉ sau một đêm.
Nếu trí tuệ nhân tạo (AI) làm cho lượng thông tin tích lũy đó trở nên hữu ích hơn—và do đó có khả năng mang lại giá trị thương mại cao hơn—thì các nước láng giềng không nên chờ đến khi mô hình kinh doanh đó được phát triển hoàn thiện mới hỏi xem chúng ta có thể đóng góp vào đó như thế nào.
Đó là lý do tại sao bản kiến nghị Chia sẻ Giá trị giữa các Hàng xóm hiện đang được triển khai.
Ý tưởng rất đơn giản:
Nếu thông tin của chúng ta giúp tạo ra giá trị, thì những người hàng xóm nên cùng tham gia vào việc tạo ra giá trị đó.
Hãy dành chút thời gian đọc và ký tên:
Và hãy chia sẻ nó.
Hãy đăng bài. Gửi cho người dùng Nextdoor khác. Gửi cho chủ doanh nghiệp nhỏ. Hãy để người khác quyết định xem những đánh giá, đề xuất, thông tin và thời gian của họ có xứng đáng được đền bù khi được sử dụng để tạo ra giá trị thương mại hay không.
Tôi là cổ đông. Tôi muốn NXDR tăng trưởng.
Nhưng tôi cũng muốn những người đang góp phần tạo nên kho kiến thức độc đáo của Nextdoor được tham gia vào sự thành công của nó.
Hai ý tưởng đó không nhất thiết phải cạnh tranh với nhau.
Có lẽ việc chia sẻ giá trị với hàng xóm có thể tạo ra nhiều giá trị hơn nữa.
Thuật toán cho rằng tôi cần một bãi biển. Tôi đồng ý.
Thuật toán chắc hẳn biết tôi cần gì: một bãi biển, một chút xa xỉ và một đồng đô la có giá trị hơn cả tôi.
Gần đây, tôi đang tìm hiểu về việc rời khỏi Hoa Kỳ và sinh sống ở nước ngoài. Philippines, đất nước mà tôi đã yêu thích, cứ liên tục được nhắc đến cùng với Việt Nam và Thái Lan—hai nơi mà tôi chưa từng đến thăm.
Tôi không muốn trở thành người sống sót trên bãi biển. Tôi muốn những điều tốt đẹp: internet ổn định, tiện nghi hiện đại và quan trọng nhất là chăm sóc sức khỏe tốt. Chạy thận nhân tạo phải phù hợp với giấc mơ này. Đó là điều không thể thương lượng, ngay cả khi có tầm nhìn ra biển.
Theo lời người tư vấn du lịch rất nhiệt tình của tôi, Google, Thái Lan đáng để bạn xem xét kỹ hơn. Hua Hin đã thu hút sự chú ý của tôi với những căn hộ một phòng ngủ sang trọng được rao bán với giá khoảng 1.000 đô la một tháng, đầy đủ an ninh và tiện nghi. Các tìm kiếm của tôi cũng cho thấy các lựa chọn cư trú khả thi và chi phí lọc máu tự trả. Tất cả những điều này tôi cần xác minh trước khi đóng gói hành lý.
Và liệu các ứng dụng gọi xe có thể lo việc đi lại của tôi không? Tạm biệt khoản trả góp xe, bảo hiểm, bảo dưỡng và bất cứ tiếng ồn nào phát ra từ động cơ.
Tôi muốn dành quãng thời gian còn lại để tận hưởng cuộc sống. Tốt nhất là ở một nơi nào đó gần biển và tiền của tôi có thể dùng được lâu hơn.
Gửi các bạn độc giả người Việt Nam: Hãy liên hệ với tôi! Tôi nên tìm kiếm thông tin ở đâu và cần biết những gì? Thuật toán có ý kiến riêng. Tôi rất muốn nghe ý kiến của các bạn.
Đơn kiến nghị đã được mở: Thông tin của chúng ta có giá trị
Tôi có một ý tưởng táo bạo—và giờ đây đã có một bản kiến nghị ủng hộ ý tưởng đó.
Trong nhiều năm qua, cư dân Nextdoor đã tự nguyện tạo ra các bài đánh giá, đề xuất, câu trả lời và các thông tin địa phương khác giúp nền tảng này trở nên hữu ích.
Khi lượng kiến thức tích lũy đó có tiềm năng trở nên giá trị hơn nữa thông qua trí tuệ nhân tạo và các sản phẩm thương mại khác, tôi nghĩ đã đến lúc đặt câu hỏi:
Nếu hàng xóm cùng nhau tạo ra giá trị, thì họ có nên được chia sẻ giá trị đó không?
Tôi đã lập một bản kiến nghị yêu cầu Nextdoor thiết lập Thỏa thuận Chia sẻ Giá trị giữa các Hàng xóm, ghi nhận thời gian, kiến thức và thông tin mà các hàng xóm đóng góp.
Cho đến khi điều đó xảy ra, bản kiến nghị yêu cầu những người ký tên cam kết tạm dừng việc cung cấp các đánh giá, đề xuất, xếp hạng và các phản hồi liên quan đến kinh doanh khác trên Nextdoor.
Việc này không nhằm mục đích gây tổn hại cho các doanh nghiệp địa phương hay che giấu thông tin khẩn cấp hoặc an toàn.
Điều quan trọng là phải nhận ra một điều đơn giản:
Thông tin của chúng ta có giá trị.
Những đề xuất của chúng ta có giá trị.
Thời gian của chúng ta có giá trị.
Hãy ký tên và chia sẻ!
Nếu bạn đồng ý, hãy thêm tên của bạn:
Hãy ký vào bản kiến nghị chia sẻ giá trị với hàng xóm của Nextdoor
Sau đó , hãy chia sẻ thông tin này với những người dùng Nextdoor khác, hàng xóm, chủ doanh nghiệp nhỏ và bất kỳ ai quan tâm đến cách các nền tảng sử dụng và kiếm tiền từ thông tin do người dùng tạo ra.
Một chữ ký có thể khơi mào một cuộc trò chuyện.
Nếu có đủ chữ ký, cuộc thảo luận đó có thể khó bị phớt lờ.