Một chuyến đi khám mắt vừa vui vừa buồn
Hôm nay tôi đang ngồi ở phòng khám mắt – không phải cho bản thân tôi, mà là cho bố tôi. Ông ấy có một cuộc hẹn định kỳ để điều trị chứng thoái hóa điểm vàng ở cả hai mắt.
Tôi chở anh ấy bằng xe của anh ấy. Anh ấy không thể ngồi vừa xe của tôi, một chiếc BMW X6, nên anh ấy đã mua một chiếc Chevrolet Blazer. Tôi rất vui khi chở anh ấy. Anh ấy đã chở tôi đến rất nhiều cuộc hẹn trong những năm qua.
Nhưng hôm nay mang lại cảm giác vừa vui vừa buồn.
Bố tự chuẩn bị mọi thứ. Ông mặc quần áo, xuống cầu thang, lên xe, thắt dây an toàn, xuống xe ở văn phòng và đi vào trong. Thật vui khi thấy ông tự mình làm được một việc quan trọng đối với ông.
Và điều đó khiến tôi suy nghĩ về những điều khác dường như quan trọng. Việc xem TV và lướt điện thoại có vẻ quan trọng với anh ấy. Nhưng anh ấy đã không gặp vợ mình kể từ khoảng cuối tháng Tám.
Anh ấy đã thử một lần. Tôi không đưa anh ấy đi, và tôi thừa nhận điều đó. Nhưng từ đó đến nay không có lần nào khác anh ấy thử nữa. Anh ấy nói rằng anh ấy quá đau đớn để đi.
Hôm nay, anh ấy đã đến đúng giờ hẹn.
Tôi không nói nỗi đau của anh ấy không có thật. Tôi đang phải đối mặt với sự mâu thuẫn và nỗi buồn khi chứng kiến anh ấy nỗ lực vì một điều trong khi khoảng cách với vợ anh ấy vẫn tiếp diễn. Tôi không thể đưa ra lựa chọn thay anh ấy.
🎬 Phải chăng chúng ta đang đánh mất những bộ phim tầm thường?
Ba bộ phim, một câu hỏi lớn hơn về Hollywood
Gần đây tôi đã xem Spa Weekend, Buddyvà The Dog Stars. Không bộ phim nào trong số này gây được tiếng vang lớn tại phòng vé trong lần công chiếu đầu tiên.
Nhưng vấn đề là: Tôi không nghĩ những bộ phim này tệ. Tôi rất thích chúng! Tôi sẽ chia sẻ bài đánh giá của mình về cả ba phim sớm thôi trên NielFlamm.com.
Điều đó khiến tôi suy nghĩ về việc ngành công nghiệp điện ảnh đã thay đổi nhiều như thế nào.
🎟️ Điều gì đã xảy ra với những bộ phim bình thường?
Hãy quay ngược lại 20 hoặc 30 năm trước. Một bộ phim không nhất thiết phải là bom tấn mới thu hút được khán giả. Vẫn có chỗ cho những bộ phim hay, giải trí hoặc đáng để bạn dành vài giờ thư giãn khỏi cuộc sống thường nhật.
Với chiến lược tiếp thị, đưa tin trên báo chí, phỏng vấn và các chuyến quảng bá phù hợp, một bộ phim có thể tạo được sự nhận biết và thu hút đủ người mua vé để có một thời gian chiếu rạp thành công.
Không phải bộ phim nào cũng cần trở thành hiện tượng văn hóa. Không phải tác phẩm nào cũng cần tạo nên một loạt phim ăn khách. Đôi khi, một bộ phim hay chỉ đơn giản là… một bộ phim hay mà thôi.
Và điều đó không sao cả.
📱 Bức tranh giải trí ngày nay đã khác
Ngày nay, phim ảnh phải cạnh tranh với một danh sách các lựa chọn đa dạng hơn rất nhiều.
Các dịch vụ phát trực tuyến cung cấp hàng ngàn tựa phim để bạn có thể xem tại nhà.
Trò chơi điện tử, mạng xã hội và YouTube đang cạnh tranh nhau để thu hút sự chú ý của chúng ta.
Các buổi hòa nhạc, nhà hàng, du lịch và các hoạt động khác đang cạnh tranh nhau để giành lấy nguồn tiền chi cho giải trí của chúng ta.
Chi phí cao hơn khiến việc đi xem phim ở rạp trở thành một quyết định tài chính lớn hơn.
Khi bạn phải trả tiền vé, đồ ăn nhẹ, phí đậu xe và có thể cả phí trông trẻ, bạn có thể sẽ phải suy nghĩ kỹ trước khi bỏ tiền ra xem một bộ phim mà mình biết rất ít về nó.
Trong một nền kinh tế mà mọi người đang cân nhắc kỹ lưỡng chi tiêu, quyết định đó càng trở nên quan trọng hơn.
💥 Thương hiệu nhượng quyền, tên tuổi nổi tiếng và lượng khán giả sẵn có
Thị trường phim ảnh ngày càng ưu ái những bộ phim đã có sẵn những yếu tố thuận lợi.
Một thương hiệu nổi tiếng. Một đạo diễn tài ba. Một ngôi sao lớn. Một lượng fan hâm mộ trung thành. Một lượng khán giả sẵn sàng mua vé ngay trong tuần đầu tiên công chiếu.
Những yếu tố đó có thể giúp việc tiếp thị phim dễ dàng hơn và tạo động lực cho khán giả đến rạp.
Nhưng điều gì sẽ xảy ra với phim ảnh nếu thiếu đi những lợi thế đó?
Những câu chuyện gốc. Những bộ phim hài nhẹ nhàng. Những bộ phim chính kịch. Những bộ phim có thể không phải là tâm điểm chú ý nhưng vẫn mang lại trải nghiệm thú vị?
Họ có thể khó thu hút sự chú ý, ngay cả khi họ rất thú vị.
🍿 Liệu mọi bộ phim đều cần phải là phim bom tấn?
Đó là câu hỏi mà tôi cứ mãi trăn trở.
Tôi thích Spa Weekend, Buddyvà The Dog Stars. Điều đó không có nghĩa là chúng hoàn hảo, và bạn sẽ nghe những suy nghĩ riêng của tôi khi tôi đánh giá chúng. Nhưng doanh thu phòng vé của chúng đặt ra một câu hỏi lớn hơn: loại phim nào có thể tồn tại trong thị trường phim chiếu rạp hiện nay?
Có lẽ vấn đề không phải là mọi bộ phim đều ngày càng tệ hơn. Có lẽ vấn đề nằm ở chỗ thị trường đã trở nên ít khoan dung hơn đối với những bộ phim chỉ ở mức khá mà không thực sự xuất sắc.
Một bộ phim vẫn đáng xem mà không cần phải trở thành bom tấn tỷ đô tiếp theo.
Và không phải bộ phim nào cũng cần phải thay đổi điện ảnh mãi mãi. Đôi khi, tôi chỉ muốn ngồi xuống, thưởng thức một câu chuyện, cười một chút, đắm chìm trong cảm xúc và ra về với cảm giác rằng mình đã dành thời gian một cách xứng đáng.
Liệu điều đó có phải là quá đáng không?
🎥 Sắp ra mắt trên NielFlamm.com
Tôi sẽ sớm có bài đánh giá về Spa Weekend, Buddyvà The Dog Stars . Tôi sẽ chia sẻ những gì tôi thích, những gì hiệu quả với tôi, và liệu tôi có nghĩ rằng những bộ phim này đáng xem lại hay không.
Doanh thu phòng vé cho chúng ta biết một bộ phim đã kiếm được bao nhiêu tiền. Chúng không nhất thiết cho chúng ta biết liệu người xem có thích bộ phim đó hay không.
Nếu bạn muốn xem thêm nhiều phim hay, dở, ngớ ngẩn và hơn thế nữa, bạn biết phải tìm tôi ở đâu rồi đấy.
👉 https://NielFlamm.com/videos
Hoặc không cần cũng được. 😉
Thí nghiệm Hinge: Mình đã tự chuốc lấy rắc rối gì thế này? 🧙♂️🌲🗽
Tôi không biết mình đã tự làm gì với bản thân nữa. Thật đấy. Có lẽ tôi sẽ hối hận mất. 😂
Khi bắt đầu thử nghiệm Hinge này, tôi chắc chắn không ngờ nó lại biến thành những chuyến đi đường dài, những nhà hàng bít tết Brazil, những chuyến lái xe sớm mai đến Atlanta, những cuộc phiêu lưu Harry Potter, và giờ đây... một chuyến đi cuối tuần Black Friday đến thành phố New York.
Nhưng đây rồi!
Mọi chuyện bắt đầu từ một người anh em trong hội sinh viên
Tôi đã chia sẻ một số khoảnh khắc mình ở bên Airica, và cho đến nay, chúng tôi đã có khoảng thời gian tuyệt vời cùng nhau. Chúng tôi đang khám phá những địa điểm mới, tạo nên những kỷ niệm, cười đùa, ăn quá nhiều đồ ăn và xem cuộc phiêu lưu này sẽ dẫn chúng tôi đến đâu.
Hãy cùng gặp một người anh em trong hội sinh viên của tôi. Trong câu chuyện này, chúng ta sẽ gọi anh ta là Roach. Đó là biệt danh khi anh ta gia nhập hội, cùng với một số biệt danh khác mà người ta gọi anh ta trong những năm qua. 🤣
Roach đã gửi cho tôi một đường dẫn đến thứ mà anh ấy nghĩ có thể đáng để xem qua:
🪄 Harry Potter: Trải nghiệm Khu Rừng Cấm
Nếu bạn chưa biết đến nó, hãy vào xem trang web. Nghe có vẻ là một trải nghiệm khá thú vị, và tất nhiên, tôi đã đề cập đến điều đó với Airica.
Và bạn đoán xem chuyện gì xảy ra tiếp theo?
Chúng ta sẽ đến New York!
Đúng vậy. Chúng ta sẽ đến thành phố New York để đón cuối tuần Black Friday!
Hình như, việc nhắc đến một sự kiện thú vị với Airica lại vô tình dẫn đến việc tôi lên kế hoạch cho một chuyến phiêu lưu khác. Chắc tôi nên cẩn thận hơn với những đường link mình mở ra. 😂
Kế hoạch của chúng tôi đang dần hình thành và bao gồm:
🌲 Trải nghiệm Rừng Cấm trong thế giới Harry Potter — bởi vì dường như chúng ta vẫn chưa có đủ những cuộc phiêu lưu trong thế giới phù thủy sau chuyến đi đến COSM Atlanta.
🎭 Một buổi diễn chiều vở ballet Kẹp Hạt Dẻ — một chút phép màu và văn hóa mùa lễ hội để cân bằng lại sự hào hứng xung quanh Harry Potter.
🍽️ Một vài món ăn tuyệt vời — vì hãy thành thật mà nói, chuyến đi nào với tôi cũng không thể trọn vẹn nếu không lên kế hoạch ăn uống.
💎 Ghé thăm cửa hàng Pandora — vì dường như mua sắm giờ cũng nằm trong lịch trình rồi!
Và đó là cách một đường link đơn giản từ Roach đã biến thành một kỳ nghỉ cuối tuần ở New York.
Tìm hiểu thêm về người dân Airica
Một phần khác của chuyến phiêu lưu này là gặp gỡ thêm nhiều người dân ở Airica.
Đó là một phần ý nghĩa của việc tìm hiểu về một người. Bạn không chỉ chia sẻ kinh nghiệm với người đó; bạn dần dần hiểu được những điều quan trọng đối với họ, những nơi chốn, những người thân yêu và những thứ xung quanh họ.
Tôi rất mong chờ chuyến đi, các hoạt động, đồ ăn và việc cùng nhau tạo thêm nhiều kỷ niệm đẹp.
Tất nhiên, tôi cũng nhận ra rằng việc đi đến New York vào cuối tuần Black Friday đồng nghĩa với việc phải đối phó với đám đông, tắc đường và khả năng mọi người khác trong khu vực ba tiểu bang cũng có cùng ý tưởng với chúng ta.
Điều gì có thể xảy ra sai sót chứ?
Ý tôi là, tôi đã lái xe hơn 600 dặm chỉ để xem Harry Potter với khoảng hai tiếng ngủ. Rõ ràng, quá trình ra quyết định của tôi cần được xem xét kỹ hơn. 🤦♂️
Chú kỳ nhông Steve đang trở nên lo lắng
Với những ai đang theo dõi Thí nghiệm Hinge, chắc hẳn các bạn còn nhớ Steve chú kỳ nhông, kế hoạch nghỉ hưu tưởng tượng của tôi khi cuối cùng tôi từ bỏ việc hẹn hò.
Vậy thì, có lẽ Steve nên tạm hoãn việc đặt chỗ.
Giữa những chuyến đi đường dài, những món ăn ngon, những tràng cười sảng khoái, và giờ là một kỳ nghỉ cuối tuần Black Friday ở New York, cuộc thử nghiệm này đang dần trở thành một cuộc phiêu lưu thú vị.
Tôi vẫn chưa biết chuyện này sẽ dẫn đến đâu. Chúng tôi đang tìm hiểu nhau, tận hưởng thời gian bên nhau và lên kế hoạch cho những trải nghiệm mới. Tạm thời thế là đủ rồi.
Nhưng tôi biết chắc một điều: Tôi không ngờ Hinge lại dẫn tôi đến khu rừng Harry Potter, buổi diễn ballet Nutcracker và một chuyến đi đến thành phố New York.
Roach, nếu cậu đang đọc bài này, tớ đổ lỗi cho cậu đấy. Chính cậu đã gửi đường link!
Còn Airica thì sao? Hãy bắt đầu chuẩn bị đi. Chúng ta sẽ đến New York!
Chúc tôi may mắn nhé. Tôi có cảm giác là mình sẽ cần đến nó đấy. 😂
Ngày 128: Kiểm soát không đồng nghĩa với lãnh đạo — Nirav Tolia có thể học được gì về việc mở rộng quy mô Nextdoor
Điều thú vị về việc mở rộng quy mô một công ty là chính những thói quen giúp xây dựng công ty lại có thể cản trở sự phát triển của nó về sau.
Kiểm soát có thể giúp thiết lập tính nhất quán. Các quy tắc rõ ràng có thể giúp một tổ chức hoạt động hiệu quả. Nhưng khi kiểm soát lấn át khả năng thích ứng, phản hồi và trách nhiệm giải trình, một công ty có nguy cơ đánh mất tầm nhìn về những gì cần cải thiện.
Đó là lý do tại sao bài báo trên Inc. thu hút sự chú ý của tôi: Để mở rộng quy mô công ty mà không mất kiểm soát, hãy làm theo 3 bài học quý giá này.
Điều này đặt ra một câu hỏi mà tôi nghĩ là có liên quan đến Nirav Tolia và Nextdoor:
Việc duy trì quyền kiểm soát sẽ dừng lại ở giai đoạn nào, thay vào đó lại cản trở sự thay đổi của công ty?
Tôi không thể biết động cơ cá nhân của Nirav. Nhưng tôi có thể xem xét các quyết định công khai, mô hình giao tiếp và những thách thức kinh doanh mà tôi đã ghi nhận để đặt câu hỏi liệu Nextdoor có đang phản hồi ý kiến đóng góp một cách hiệu quả nhất có thể hay không.
Bài học 1: Bạn không thể kiểm soát suy nghĩ của thị trường
Bài báo trên tạp chí Inc. nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn nhà đầu tư cẩn thận, coi họ như những người đồng đội và nhận thức rằng việc huy động vốn đi kèm với trách nhiệm.
Đó là một quan điểm hợp lý. Nhưng sự kiểm soát còn có một mặt khác.
Bạn có thể kiểm soát ai sẽ đầu tư vào công ty của mình. Nhưng bạn không thể kiểm soát thị trường nghĩ gì về công ty đó.
Nextdoor đã niêm yết cổ phiếu vào năm 2021. Kể từ đó, công ty đã phải đối mặt với những câu hỏi về tăng trưởng, mức độ tương tác, lợi nhuận và danh tiếng của nền tảng. Khi Nirav trở lại làm CEO vào năm 2024, ông đã đảm nhận nhiệm vụ đưa doanh nghiệp tiến lên phía trước.
Bạn không thể giải quyết những vấn đề đó bằng cách kiểm soát thông điệp.
Họ cần kết quả.
Bài học 2: Biết khi nào nên buông bỏ
Một trong những điểm đáng chú ý nhất trong bài báo của Inc. là việc Tolia thừa nhận rằng vị CEO mà ông cần phải trở thành khi quay lại không phải là vị CEO mà ông từng là khi Nextdoor mới bắt đầu.
Ông đã thảo luận về việc chuyển từ tự mình làm việc sang hoàn thành công việc thông qua người khác—tuyển dụng đúng đội ngũ, thống nhất vai trò lãnh đạo và thiết lập các chỉ số đo lường có ý nghĩa.
Đó là một sự thừa nhận quan trọng: mở rộng quy mô đòi hỏi phải thay đổi cách bạn lãnh đạo.
Vậy câu hỏi của tôi là: Liệu sự sẵn sàng thay đổi đó có được áp dụng vào cách Nextdoor xử lý các ý kiến chỉ trích, phản hồi của người dùng và trách nhiệm giải trình hay không?
Tôi đã dành nhiều tháng để nêu lên những lo ngại về việc kiểm duyệt, giao tiếp và tính minh bạch. Tôi đã yêu cầu nghiên cứu chi tiết mà chính các bài đăng của Nextdoor đã mô tả là có sẵn. Tôi cũng đã đề nghị được nói chuyện.
Nirav đã chặn tôi trên mạng xã hội. Anh ấy có quyền làm vậy, và tôi không thể khẳng định mình biết lý do của anh ấy.
Nhưng việc chặn một cá nhân không giải quyết được những vấn đề cốt lõi.
CEO không nhất thiết phải tự mình trả lời mọi lời chỉ trích để công ty có quy trình giải quyết các câu hỏi chính đáng.
Bài kiểm tra năng lực lãnh đạo không phải là việc bạn có thể tránh bị chỉ trích hay không, mà là liệu tổ chức của bạn có thể học hỏi từ những phản hồi đó hay không.
Bài học 3: Tăng trưởng không phải là tất cả
Bài báo cũng nhấn mạnh rằng chỉ tăng trưởng thôi là chưa đủ. Một công ty cần có lộ trình hướng tới lợi nhuận và khả năng tự duy trì hoạt động.
Điều đó rất quan trọng đối với Nextdoor.
Công ty đã dành nhiều năm để xây dựng mạng lưới khu phố, thu thập các đề xuất và phát triển các cơ hội quảng cáo địa phương. Sáng kiến "Trí tuệ Khu phố" của họ là một ví dụ về nỗ lực biến tài sản độc đáo đó thành một hoạt động kinh doanh thương mại mạnh mẽ hơn.
Tôi muốn điều đó thành công.
Nhưng một sản phẩm mới không tự động giải quyết được vấn đề kinh doanh. Nextdoor vẫn phải chứng minh rằng họ có thể chuyển đổi phạm vi tiếp cận và dữ liệu của mình thành lợi nhuận bền vững và giá trị cổ đông lâu dài.
Nó cũng cần giữ được lòng tin của những người giúp nền tảng này trở nên hữu ích.
Kiểm soát một nền tảng không đồng nghĩa với việc kiểm soát tương lai của nó.
Ngày 128: Nextdoor đã mất kiểm soát ở điểm nào?
Tôi không khẳng định Nirav đã mất quyền kiểm soát hoạt động của công ty. Tôi không có bằng chứng cho điều đó.
Nhưng tôi nhận thấy một số lĩnh vực mà Nextdoor dường như kiểm soát kém hơn so với mong muốn của ban lãnh đạo:
Thông điệp công khai của Nextdoor: Nextdoor có thể đăng tải thông điệp của mình, nhưng không thể quyết định cách khách hàng, cổ đông và người dùng cũ hiểu về trải nghiệm của họ.
Uy tín của nó: Những lo ngại về việc kiểm duyệt và tính hữu ích của nền tảng không tự động biến mất chỉ bằng một thiết kế lại hoặc một chiến dịch tiếp thị mới.
Mối quan hệ của nó với người dùng: Những người hàng xóm có thể ngừng đóng góp, ngừng tham gia hoặc quyết định rằng một nền tảng khác phù hợp hơn với nhu cầu của họ.
Tương lai tài chính của công ty: Các nhà đầu tư đánh giá doanh nghiệp dựa trên hiệu quả hoạt động và triển vọng, chứ không chỉ dựa trên câu chuyện mà ban quản lý kể.
Vòng phản hồi của nó: Khi mọi người nêu lên những lo ngại mà không thấy giải pháp rõ ràng, những câu hỏi đó có thể tiếp tục tồn tại và trở thành một nghiên cứu điển hình công khai riêng biệt.
Những điều này không chứng minh mọi quyết định của Nextdoor đều sai. Chúng là những rủi ro mà bất kỳ công ty nào cũng phải đối mặt khi tham vọng của họ vượt xa khả năng đáp ứng phản hồi.
Bài học dành cho Nirav Tolia
Nirav, tôi nghĩ bài viết này cung cấp một khuôn khổ hữu ích:
Chọn đúng người. Thích ứng khi công ty phát triển. Tập trung vào kết quả kinh doanh bền vững.
Tôi muốn bổ sung thêm một bài học nữa:
Đừng nhầm lẫn sự kiểm soát với việc không có bất đồng.
Một nhà lãnh đạo giỏi không cần mọi người đều đồng ý. Một tổ chức vững mạnh cần có những cách thức để lắng nghe phản hồi, phân biệt những lời phê bình hữu ích với những lời chỉ trích vô bổ, và hành động khi thực sự cần khắc phục vấn đề.
Tôi không còn là cổ đông của Nextdoor nữa, nhưng tôi vẫn muốn thấy công ty thành công.
Tôi muốn thấy nó trở thành một loại hình doanh nghiệp có thể chấp nhận những câu hỏi khó mà không coi chính những câu hỏi đó là vấn đề.
Bởi vì đôi khi, điều mà một nhà lãnh đạo cần kiểm soát nhất lại không phải là cuộc đối thoại.
Đó là bản năng muốn chấm dứt cuộc trò chuyện.
👉 Đọc thêm về nghiên cứu trường hợp Nextdoor đang được thực hiện của tôi tại NielFlamm.com/blog
Những gì tôi có thể thấy, những gì tôi không thể kiểm soát
Tôi đã từng viết về những khó khăn khi chăm sóc mẹ sau cơn đột quỵ thứ hai, về việc thiết lập ranh giới với bố, và gần đây nhất là về việc nhà cửa của ông ngày càng bừa bộn. Tôi muốn chia sẻ những gì mình đã nhận thấy – và những điều tôi đang học cách làm với chúng.
Tôi là một người nghiện rượu đang trong quá trình cai nghiện. Tôi đã tỉnh táo được 17 năm. Tôi tin rằng mình luôn có một tâm lý dễ bị nghiện. Rượu là cách chính tôi đối phó với cuộc sống – hoặc trốn tránh nó – nhưng thức ăn, truyền hình và những thứ khác cũng có thể chi phối tôi. Có thời điểm, tôi nặng ít nhất 350 pound (khoảng 159 kg). Tôi nói “ít nhất” vì đó là mức cân tối đa tôi có thể đo được.
Tôi hiểu rằng nghiện rượu là một căn bệnh, và yếu tố di truyền đóng một vai trò nhất định. Chúng ta thừa hưởng gen từ cả cha và mẹ. Nhưng quá trình hồi phục cũng dạy tôi không nên chỉ trích hay gán mác cho người khác. Chỉ có bản thân người nghiện mới có thể nhận ra chính mình. Tôi có thể nói về kinh nghiệm của mình và nhận thấy những điểm tương đồng, nhưng tôi không thể chẩn đoán bệnh cho cha mình.
Từ lâu tôi đã để ý thấy anh ấy luôn giữ lại mọi thứ “phòng khi cần”. Có những loại thuốc hết hạn, những giấy tờ chất đống gần máy tính mà dường như chẳng bao giờ được xem đến, và cả những lá thư cũ. Gần đây, tôi cũng nhận thấy ngày càng nhiều thực phẩm chế biến sẵn được mua về nhà qua Amazon.
Khi mẹ tôi còn sống cùng nhà, bà sẽ không mua nhiều đồ ăn vặt như thế này. Từ khi mẹ mất, dường như gu ăn uống của bố tôi cũng thay đổi. Tôi sẽ không can thiệp vào việc bố mua gì hay quản lý nhà cửa của bố.
Sáng nay, tôi đã chụp ảnh tầng một - khu bếp và khu vực xem TV. Nó chưa bao giờ đẹp như trong tạp chí Better Homes & Gardens, nhưng trước đây nó gọn gàng hơn và được bày biện nhiều thực phẩm tốt cho sức khỏe hơn. Nhìn thấy sự khác biệt thật khó chấp nhận.
Tuy nhiên, việc nhận thấy điều gì đó không có nghĩa là tôi có thể kiểm soát nó. Tôi đã đặt ra giới hạn của mình. Cha tôi có quyền đưa ra quyết định, và việc hồi phục cũng như sức khỏe của tôi là trách nhiệm của chính tôi.
Mọi chuyện là như vậy thôi. Tôi có thể quan tâm, thành thật với những gì mình thấy, và buông bỏ những gì không thuộc phạm vi quản lý của mình.