Sáng nay, tôi đã viết một bài đăng đặt ra các câu hỏi về chiến lược nơi làm việc của Nextdoor
Theo những gì tôi thấy, các thành viên ban lãnh đạo cấp cao dường như làm việc ở nhiều địa điểm khác nhau, trong khi các kỹ sư được yêu cầu báo cáo về một trung tâm kỹ thuật mới ở Dallas, Texas. Nếu đó là chiến lược, tôi thực sự muốn hiểu lý do kinh doanh đằng sau nó.
Tôi đã gắn thẻ một số thành viên trong Nextdoor. Một số người tôi không thể gắn thẻ vì không tìm thấy hồ sơ LinkedIn của họ. Trớ trêu thay, một trong số đó là Kelsey Grady, Phó Chủ tịch điều hành phụ trách Truyền thông.
Một điều thú vị đã xảy ra sau đó.
Craig Lisowski đã xem hồ sơ LinkedIn của tôi.
Theo hồ sơ LinkedIn của ông, ông giữ chức vụ CTO (Giám đốc Công nghệ) kiêm Chủ tịch Sản phẩm, và địa điểm làm việc được ghi là San Francisco, California.
Nếu cuộc "gặp gỡ các chuyên gia kỹ thuật" được tổ chức tại Dallas, thì quãng đường đi lại khá xa.
Vậy tôi xin phép hỏi lại một lần nữa, với lòng kính trọng:
Triết lý lãnh đạo nào đứng sau việc bố trí các giám đốc điều hành ở nhiều địa điểm khác nhau trong khi yêu cầu các kỹ sư làm việc tại một văn phòng tập trung?
Có thể có lý do kinh doanh hợp lý. Nếu vậy, tôi rất muốn được biết. Sự minh bạch xung quanh những quyết định như thế này giúp nhân viên, ứng viên tiềm năng, cổ đông và khách hàng hiểu rõ hơn về định hướng của công ty.
Ai đó làm ơn giải thích điều này cho tôi với.
Hãy tham gia thảo luận tại NielFlamm.com/blog
