Hãy làm theo lời tôi nói, chứ đừng làm theo những gì tôi làm?
Sáng nay, tôi đã viết một bài đăng đặt ra các câu hỏi về chiến lược nơi làm việc của Nextdoor
Theo những gì tôi thấy, các thành viên ban lãnh đạo cấp cao dường như làm việc ở nhiều địa điểm khác nhau, trong khi các kỹ sư được yêu cầu báo cáo về một trung tâm kỹ thuật mới ở Dallas, Texas. Nếu đó là chiến lược, tôi thực sự muốn hiểu lý do kinh doanh đằng sau nó.
Tôi đã gắn thẻ một số thành viên trong Nextdoor. Một số người tôi không thể gắn thẻ vì không tìm thấy hồ sơ LinkedIn của họ. Trớ trêu thay, một trong số đó là Kelsey Grady, Phó Chủ tịch điều hành phụ trách Truyền thông.
Một điều thú vị đã xảy ra sau đó.
Craig Lisowski đã xem hồ sơ LinkedIn của tôi.
Theo hồ sơ LinkedIn của ông, ông giữ chức vụ CTO (Giám đốc Công nghệ) kiêm Chủ tịch Sản phẩm, và địa điểm làm việc được ghi là San Francisco, California.
Nếu cuộc "gặp gỡ các chuyên gia kỹ thuật" được tổ chức tại Dallas, thì quãng đường đi lại khá xa.
Vậy tôi xin phép hỏi lại một lần nữa, với lòng kính trọng:
Triết lý lãnh đạo nào đứng sau việc bố trí các giám đốc điều hành ở nhiều địa điểm khác nhau trong khi yêu cầu các kỹ sư làm việc tại một văn phòng tập trung?
Có thể có lý do kinh doanh hợp lý. Nếu vậy, tôi rất muốn được biết. Sự minh bạch xung quanh những quyết định như thế này giúp nhân viên, ứng viên tiềm năng, cổ đông và khách hàng hiểu rõ hơn về định hướng của công ty.
Ai đó làm ơn giải thích điều này cho tôi với.
Hãy tham gia thảo luận tại NielFlamm.com/blog
“Gặp gỡ sếp mới, cũng chẳng khác gì sếp cũ.”
Lời bài hát của ban nhạc The Who cứ vang vọng trong đầu tôi suốt sáng nay.
Vì gia đình tôi vẫn đang trải qua thời kỳ khó khăn, tôi đã dành nhiều giờ ở trong phòng bệnh viện bên cạnh mẹ. Điều đó cho tôi thời gian để đọc sách, nghiên cứu và suy nghĩ.
Một chủ đề mà tôi đã xem xét lại là quyết định của Nextdoor về việc thành lập một trung tâm kỹ thuật mới tại Dallas, Texas, trong khi vẫn tiếp tục thuê không gian văn phòng tại The Stack ở Deep Ellum
Điều đó khiến tôi đặt câu hỏi: Ban lãnh đạo cấp cao thường đặt trụ sở ở đâu?
Dựa trên các thông tin công khai, tôi nhận thấy:
- Nirav Tolia, Giám đốc điều hành – Dallas, Texas
- Sarah Leary, Trưởng bộ phận Tiếp thị, Cộng đồng & Vận hành Kinh doanh – Boston, Massachusetts
- Craig Lisowski, Chủ tịch Sản phẩm – San Francisco, California
- Indrajit Ponnambalam, Giám đốc Tài chính – Dallas, Texas
- Sophia Contreras Schwartz, Giám đốc Pháp lý – San Francisco, California
- Michael Kiernan, Giám đốc Doanh thu – Brooklyn, New York
- Tony Castellanos, Phó Chủ tịch điều hành phụ trách Nhân sự – San Francisco, California
- Kelsey Grady, Phó Chủ tịch điều hành phụ trách Truyền thông – San Francisco, California
- Nick Lisher, Phó Chủ tịch điều hành phụ trách sản phẩm – Tunbridge Wells, Anh
- Anita Patwardhan, Phó Chủ tịch điều hành, Thiết kế Sản phẩm – San Francisco, California
Đây là các địa điểm chung dựa trên thông tin công khai, không phải địa chỉ cụ thể.
Nếu mục tiêu là tuyển dụng những tài năng điều hành xuất sắc nhất, thì cuộc tìm kiếm đã vươn xa đến tận nước Anh.
Vậy nếu Nextdoor có thể tuyển dụng nhân sự cấp cao trên toàn cầu, tại sao lại yêu cầu nhân tài kỹ thuật phải tập trung ở một văn phòng duy nhất?
Nếu mục tiêu là thu hút các kỹ sư hàng đầu với mức lương, phúc lợi, tiền thưởng và cổ phần cạnh tranh, tại sao lại cần Dallas trong khi nhiều giám đốc điều hành mà họ hợp tác lại ở San Francisco, Boston, New York hoặc Anh?
Và bây giờ là năm 2026.
Cơ sở hạ tầng đám mây được quản lý thông qua các nhà cung cấp như Amazon Web Services (AWS) và Microsoft Azure DevOps. Việc giám sát phần cứng và vận hành trung tâm dữ liệu chủ yếu do các chuyên gia và nhà cung cấp dịch vụ đám mây đảm nhiệm, chứ không phải các giám đốc điều hành trực tiếp quản lý.
Sự gần gũi về mặt vật lý có cải thiện sự hợp tác hay chỉ tạo thêm một tầng quản lý nữa?
ẩn danh trên diễn đàn Blind đề cập đến việc quản lý vi mô, văn hóa độc hại, và thậm chí cả những so sánh giống như giáo phái. Đó chỉ là những ý kiến ẩn danh, không phải là sự thật đã được kiểm chứng, nhưng chúng đặt ra những câu hỏi đáng để suy ngẫm.
Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi nhận thấy rằng những nhà lãnh đạo giỏi thường tuyển dụng những người tài năng, huấn luyện họ thường xuyên, đưa ra phản hồi thẳng thắn và tin tưởng họ hoàn thành tốt công việc.
Khi hiệu suất không đạt yêu cầu, bạn sẽ huấn luyện, hướng dẫn và hợp tác với bộ phận nhân sự khi cần thiết.
Quản lý vi mô vẫn tồn tại và phát triển mạnh mẽ trong năm 2026.
Lòng tin vẫn có khả năng mở rộng tốt hơn.
Hãy tham gia thảo luận tại NielFlamm.com/blog.