Ngày thứ 129: NXDR có giá 2,64 đô la. Tôi đã xem bộ phim này trước đây rồi.
Giá cổ phiếu đang tăng, lợi nhuận sắp đến gần, và tôi lại chứng kiến câu chuyện quen thuộc lặp lại.
Tôi đã kiểm tra giá cổ phiếu của Nextdoor Holdings (NXDR) khi viết bài này: 2,64 đô la mỗi cổ phiếu.
Tôi có ngạc nhiên không? Hoàn toàn không.
Thực tế, tôi dự đoán giá sẽ tiếp tục tăng khi chúng ta tiến gần đến báo cáo thu nhập tiếp theo, dự kiến vào ngày 2 tháng 11. Lý thuyết của tôi là các nhà đầu tư ngắn hạn đang chuẩn bị trước khi thông báo được đưa ra, hy vọng sẽ hưởng lợi từ sự hào hứng và bất kỳ con số nào mà Nextdoor công bố.
Đó là dự đoán của tôi, chứ không phải là điều chắc chắn. Thị trường luôn có thể mang đến những bất ngờ.
Nhưng đây là điều tôi nghĩ có thể sẽ xảy ra.
Những hoạt động chuẩn bị cho ngày 2 tháng 11
Tôi dự đoán NXDR sẽ tiếp tục tăng giá cho đến khi công bố kết quả kinh doanh và có thể kéo dài thêm vài ngày sau đó.
Tôi cũng kỳ vọng báo cáo lợi nhuận sẽ vẽ nên một bức tranh tươi sáng về Nextdoor.
Số người dùng hoạt động hàng tuần tăng lên. Doanh thu tăng lên. Doanh số bán hàng tăng lên. Công ty có thể sẽ nhấn mạnh vào sự tiến bộ của mình, các cơ hội quảng cáo và tiềm năng của nền tảng cộng đồng khu phố.
Và những con số đó hoàn toàn có thể cho thấy sự tiến bộ thực sự. Tôi không cho rằng việc cải thiện các chỉ số là vô nghĩa.
Nhưng có một câu hỏi lớn hơn mà một bản báo cáo thu nhập được trau chuốt kỹ lưỡng không thể trả lời được:
Tất cả những tiến bộ đó có ý nghĩa gì đối với nhà đầu tư dài hạn?
Một công ty có thể báo cáo các chỉ số cải thiện nhưng vẫn khiến nhà đầu tư phải chờ đợi lợi nhuận đáng kể. Tăng trưởng doanh thu, mức độ tương tác của người dùng và tiến bộ hoạt động là quan trọng, nhưng chúng không tự động chuyển thành sự tăng giá cổ phiếu bền vững hoặc phân phối lợi nhuận cho cổ đông.
Đó là điểm khác biệt mà tôi luôn nhấn mạnh.
Lý do tôi bán cổ phần của mình
Tôi đã bán cổ phiếu NXDR của mình vào ngày 12 tháng 10.
Tôi chỉ có thể kiên nhẫn chờ đợi đến một mức nào đó, chờ cho lời hứa được hiện thực hóa và chờ cho triển vọng đầu tư dài hạn trở nên thuyết phục hơn.
Tôi đã đi đến quyết định bán với mức giá hiện tại thay vì tiếp tục chờ đợi một tương lai có thể đến hoặc không bao giờ đến.
Tôi không hối hận về quyết định đó, mặc dù giá cổ phiếu hiện tại chỉ còn 2,64 đô la.
Liệu nó có thể tăng cao hơn nữa không? Chắc chắn rồi.
Liệu giá cổ phiếu có thể giảm sau khi công bố lợi nhuận? Điều đó cũng hoàn toàn có thể xảy ra.
Tôi không có khả năng tiên tri, và tôi cũng không giả vờ biết thị trường sẽ diễn biến như thế nào. Quyết định của tôi dựa trên đánh giá cá nhân về khoản đầu tư và thời gian tôi sẵn sàng chờ đợi.
Giá cổ phiếu tăng không tự động giải đáp được những câu hỏi dài hạn.
Một lời nhắc trên Facebook đã đưa tôi trở lại một năm trước
Vài ngày trước, Facebook nhắc tôi nhớ đến một bài đăng mà tôi đã viết cách đây khoảng một năm.
Lời nhắc nhở đó đã đưa tôi trở lại thời điểm bắt đầu nghiên cứu về Nextdoor, Nirav Tolia, và khoảng cách giữa những lời hứa của công ty và việc thực thi chúng.
Tôi bắt đầu nhìn xa hơn những thông điệp tiếp thị và đặt câu hỏi về trải nghiệm của người dùng trên nền tảng đó.
Điều gì xảy ra khi công ty xóa bài đăng và bình luận? Việc kiểm duyệt được thực hiện nhất quán đến mức nào? Trách nhiệm thuộc về ai? Công ty phản hồi như thế nào khi mọi người đặt câu hỏi? Và ban lãnh đạo lắng nghe phản hồi hiệu quả đến mức nào?
Theo thời gian, trọng tâm nghiên cứu của tôi mở rộng sang các lĩnh vực như tính minh bạch trong nghiên cứu, thương mại hóa kiến thức cộng đồng, quản trị doanh nghiệp và mối quan hệ giữa hiệu quả hoạt động của công ty và giá trị cổ đông dài hạn.
Ban đầu chỉ là việc xem xét kỹ hơn một nền tảng cụ thể, nhưng sau đó đã trở thành một nghiên cứu trường hợp chuyên sâu về một công ty niêm yết và ban lãnh đạo của công ty đó.
Và giờ đây, khoảng một năm sau, tôi vẫn đang tự hỏi mình một số câu hỏi tương tự.
Giám đốc điều hành, các bài đăng X và những câu hỏi còn bỏ ngỏ
Một điều tôi ghi nhận được ngay từ đầu dự án này là Nirav Tolia đã không liên hệ với công chúng để phản hồi về những vấn đề tôi nêu ra. Tôi thậm chí còn lập một bộ đếm ngược để theo dõi thời gian đã trôi qua.
Kể từ đó, Nirav đã đăng bài trên X, nhưng anh ấy cũng đã hai lần chặn tôi tham gia vào các cuộc trò chuyện trên bài đăng của anh ấy.
Anh ấy hoàn toàn có quyền quản lý tài khoản mạng xã hội của mình. Tôi không biết tại sao anh ấy lại chặn tôi, và tôi cũng không giả vờ là mình biết.
Nhưng tôi thấy sự tương phản này khá thú vị.
Hiện đang có những cuộc thảo luận công khai về các chủ đề không nhất thiết làm thay đổi diện mạo của nền tảng, trong khi theo quan điểm của tôi, các câu hỏi về kiểm duyệt, giao tiếp, trách nhiệm giải trình và thực thi vẫn chưa được giải quyết.
Đăng bài trên X là một hình thức giao tiếp. Chặn ai đó là một lựa chọn cá nhân. Riêng lẻ, không hành động nào cho chúng ta biết liệu tổ chức đó có đang lắng nghe những phản hồi khó khăn hay đang giải quyết các vấn đề cốt lõi hay không.
Vấn đề không phải là liệu CEO có đăng bài hay không, mà là liệu công ty có học hỏi, thích nghi và thực hiện theo hay không.
Còn về ban quản trị thì sao?
Điều này dẫn tôi đến với ban giám đốc của Nextdoor.
Hội đồng quản trị có những trách nhiệm vượt xa việc chỉ hỗ trợ chiến lược của CEO. Các thành viên hội đồng quản trị được kỳ vọng sẽ đưa ra phán đoán độc lập, giám sát hoạt động quản lý và xem xét lợi ích dài hạn của công ty.
Tôi có một số thắc mắc về việc liệu cơ chế quản trị của Nextdoor có đủ tính minh bạch và trách nhiệm giải trình hay không, và liệu ban lãnh đạo có bị chất vấn một cách hiệu quả khi việc thực thi không đạt yêu cầu hay không.
Tôi không có bằng chứng cho thấy hội đồng quản trị đang có sự thiên vị không đúng mực đối với Nirav, và tôi cũng sẽ không khẳng định điều đó. Các thành viên hội đồng quản trị có thể ủng hộ CEO trong khi vẫn thực hiện quyền giám sát độc lập.
Nhưng từ bên ngoài, các cổ đông và công chúng chỉ có thể nắm được một phần nhỏ nội dung của những cuộc thảo luận nội bộ đó.
Nếu hội đồng quản trị tin rằng hướng đi hiện tại đang hiệu quả, họ cần phải chỉ ra được những kết quả có thể đo lường được và giải thích cách họ đánh giá tiến độ, rủi ro và hiệu quả lãnh đạo.
Nếu vấn đề vẫn tiếp diễn, các cổ đông cần hiểu rõ cách thức giải quyết những lo ngại đó.
Nhiệm vụ của hội đồng quản trị không chỉ đơn thuần là ủng hộ CEO. Mà còn là giúp đảm bảo công ty đạt được những thành quả như mong đợi.
Câu chuyện cũ lặp lại, thêm một báo cáo thu nhập nữa
Khi ngày 2 tháng 11 đến gần, tôi dự đoán cuộc thảo luận xung quanh Nextdoor sẽ tập trung vào các con số của nó.
Có bao nhiêu người dùng hoạt động hàng tuần? Doanh thu là bao nhiêu? Doanh số bán hàng mạnh đến mức nào? Ban quản lý nói gì về tương lai?
Đó đều là những câu hỏi hợp lý.
Nhưng tôi cũng sẽ tìm kiếm bằng chứng cho thấy công ty đang giải quyết những vấn đề không thể gói gọn trong báo cáo thu nhập hàng quý: lòng tin của người dùng, kiểm duyệt, tính minh bạch, trách nhiệm giải trình và khả năng biến một nền tảng đầy triển vọng thành một doanh nghiệp bền vững.
Tôi không còn là cổ đông nữa, nhưng tôi vẫn muốn Nextdoor thành công. Tôi muốn thấy công ty xây dựng được một doanh nghiệp vững mạnh hơn và mang lại giá trị lâu dài.
Hiện tại, tôi thấy giá cổ phiếu ở mức 2,64 đô la, báo cáo lợi nhuận sắp được công bố, và một loạt câu hỏi đã tồn tại từ một năm trước vẫn cần được quan tâm.
Thị trường có thể sẽ đánh giá cao báo cáo lợi nhuận tiếp theo. Thử thách quan trọng hơn là liệu Nextdoor có thể duy trì đà tăng trưởng sau khi công bố kết quả hay không.
Báo cáo lợi nhuận tốt có thể làm tăng giá cổ phiếu. Việc thực hiện nhất quán mới là yếu tố xây dựng doanh nghiệp.
Tôi sẽ theo dõi những gì Nextdoor đưa tin vào ngày 2 tháng 11 — và, điều quan trọng không kém, những gì xảy ra sau khi các tiêu đề báo chí lắng xuống.
👉 Theo dõi diễn biến tiếp theo của nghiên cứu trường hợp Nextdoor tại NielFlamm.com/blog.
Ngày 101: Dữ liệu của chúng ta là một loại hàng hóa. Tại sao chúng ta lại cho đi nó một cách miễn phí?
Ngày thứ 101.
Hôm nay tôi muốn đơn giản hóa cuộc thảo luận trên Nextdoor này xuống những kiến thức kinh tế cơ bản.
Nếu tôi sở hữu một thứ gì đó có giá trị, bên khác sử dụng nó, và việc sử dụng đó tạo ra doanh thu, tại sao tôi lại không được chia sẻgiá trị đó?
Trong trường hợp này, hàng hóa là thông tin.
Đánh giá là thông tin.
Các khuyến nghị là thông tin.
Các bài đăng, bình luận, quan sát về khu phố, kinh nghiệm kinh doanh và kiến thức địa phương đều là thông tin.
Nói chung, đó là nội dung do người dùng tạo ra.
Và khi một nền tảng có thể tổng hợp, sắp xếp, phân tích và kiếm tiền từ thông tin đó, những đóng góp cá nhân có thể trở nên có giá trị kinh tế.
Chúng ta gọi đó là “nội dung”. Nhưng nó cũng là một yếu tố đầu vào kinh tế.
Giả sử tôi giới thiệu một thợ sửa ống nước trên Nextdoor.
Tôi đã cung cấp kinh nghiệm. Tôi đã trả tiền để thuê thợ sửa ống nước. Tôi đã đánh giá công việc. Tôi đã dành thời gian để viết thư giới thiệu.
Một người hàng xóm khác đọc nó.
Người thợ sửa ống nước có thể sẽ có thêm khách hàng.
Nextdoor thu hút được sự tương tác và lưu trữ thêm nhiều thông tin địa phương trên nền tảng của mình.
Giờ hãy nhân con số đó với hàng triệu người hàng xóm và nhiều năm tham gia.
Đột nhiên, những bài đăng riêng lẻ lại trở nên thú vị hơn rất nhiều:
Một tài sản.
Và với việc trí tuệ nhân tạo ngày càng giúp tổ chức, tóm tắt và trích xuất thông tin hữu ích từ những kho tàng kiến thức khổng lồ do con người tạo ra, lượng thông tin tích lũy đó có thể trở nên hữu ích hơn nữa.
Tôi không nói rằng Nextdoor không nên kiếm lời
Hoàn toàn ngược lại.
Tôi là cổ đông. Tôi muốn Nextdoor kiếm được tiền.
Nextdoor đã xây dựng công nghệ. Họ vận hành nền tảng. Họ tuyển dụng nhân viên, phát triển sản phẩm, bán quảng cáo và gánh chịu rủi ro tài chính khi vận hành doanh nghiệp.
Nextdoor nên được hưởng lợi từ giá trị mà nó tạo ra.
Câu hỏi của tôi là:
Tại sao điều đó lại tự động có nghĩa là người hàng xóm sẽ nhận được điểm 0?
Nếu đóng góp của tôi trở thành một phần của sản phẩm có giá trị thương mại, tại sao không thể có một mô hình như sau:
Nextdoor thắng.
Cổ đông thắng.
Doanh nghiệp thắng.
Và những người hàng xóm cung cấp thông tin cũng thắng.
Tôi không cho rằng mọi bài đăng đều xứng đáng được nhận tiền bản quyền.
Nhưng còn những đánh giá, đề xuất, kiến thức địa phương, sự tham gia nghiên cứu và các thông tin do người dùng tạo ra khác góp phần tạo nên giá trị thương mại thì sao?
Chúng ta hãy cùng thảo luận về vấn đề này.
Cho đến lúc đó, có lẽ chúng ta nên ngừng cung cấp mặt hàng này
Đó là ý tưởng đằng sau Bản kiến nghị chia sẻ giá trị giữa các hộ gia đình.
Bản kiến nghị yêu cầu người dùng Nextdoor tự nguyện ngừng cung cấp dữ liệu thường xuyên mới, đánh giá doanh nghiệp, đề xuất và các nội dung thương mại do người dùng tạo ra khác cho đến khi Nextdoor phát triển một cách thức có ý nghĩa để hàng xóm có thể tham gia vào doanh thu và giá trị mà những đóng góp của họ tạo ra.
Vấn đề không phải là che giấu thông tin khẩn cấp, cảnh báo an toàn, thông tin người mất tích hoặc các thông tin quan trọng khác của cộng đồng.
Vấn đề nằm ở mặt hàng.
Nếu thông tin của chúng ta có giá trị, có lẽ chúng ta nên ngừng cho đi giá trị đó một cách miễn phí cho đến khi có một cuộc thảo luận về việc chia sẻ nó.
Hãy đọc và ký vào bản kiến nghị:
Sau đó, hãy chia sẻ nó với một người dùng Nextdoor khác.
Nhà bên cạnh đã dựng container. Hàng xóm tiếp tục chất đồ vào đó.
Một nền tảng mà không có con người thì chỉ là phần mềm.
Một nền tảng đánh giá mà không có đánh giá thì chẳng khác nào một cơ sở dữ liệu trống rỗng.
Một mạng lưới khu phố mà thiếu đi sự chia sẻ kiến thức giữa các cư dân thì không thể gọi là một mạng lưới khu phố đúng nghĩa.
Công ty Nextdoor đã xây dựng container này.
Hàng xóm cứ liên tục đổ đầy nước vào đó.
Nếu những thứ bên trong thùng chứa đó có thể kiếm tiền được, tôi nghĩ việc những người cung cấp nó yêu cầu mức giá đó là điều hợp lý:
Phần của chúng ta đâu?
Cho đến khi Nextdoor sẵn sàng thảo luận về vấn đề đó, tôi mong các hàng xóm hãy xem xét một điều vô cùng đơn giản:
Đừng cung cấp hàng hóa.
Không có đợt xem xét định kỳ mới nào.
Không có đề xuất kinh doanh mới nào.
Không có dữ liệu thương mại bổ sung nào.
Vậy hãy xem giá trị của mặt hàng đó sẽ tăng lên như thế nào khi những người sản xuất ra nó quyết định muốn chia sẻ giá trị đó.
Dữ liệu của chúng ta. Kiến thức của chúng ta. Thời gian của chúng ta. Giá trị của chúng ta.
👉 Ký vào bản kiến nghị:
https://c.org/GkNWmffgg9
👉 Xem thêm nghiên cứu trường hợp Nextdoor của tôi tại:
NielFlamm.com/blog
Ngày 101: Nextdoor đã nói điều đó. Người đứng sau bài đăng đang thực hiện công việc.
Tôi đã bỏ lỡ buổi đăng bài hôm qua trên LinkedIn, mặc dù tôi đã đăng bài ở hầu hết các nền tảng khác.
Chào mừng đến với Ngày 101.
Cổ phiếu NXDR đóng cửa hôm nay ở mức 2,38 đô la, giảm 4,8%.
Nhưng một điều mà Nextdoor đăng trên LinkedIn lại thu hút sự chú ý của tôi hơn cả.
Hãy đọc bài đăng của Nextdoor trên LinkedIn.
Bài viết này nêu bật Jessica Spann, một nhà giáo dục ở Charlotte, người mà công việc hỗ trợ học sinh của cô đã thu hút sự chú ý của chương trình The Drew Barrymore Show.
Rồi tôi đọc đến câu cuối cùng của Nextdoor:
“Những bài đăng địa phương thường lan truyền rộng rãi khi người đăng tải chúng trực tiếp thực hiện công việc.”
TUYỆT ĐỐI!
Đó chính là ý tôi muốn nói.
Jessica đã hoàn thành công việc.
Jessica đã tạo ra tác động.
Jessica đã tạo ra điều đáng để bàn luận.
Nextdoor đã cung cấp nền tảng giúp khuếch đại thông tin đó.
Điều đó cũng rất có giá trị.
Nhưng nếu Nextdoor công nhận rằng người đăng bài đang thực hiện công việc đó, tại sao chúng ta không nên đề cập đến việc người đó cũng tham gia vào giá trị mà những đóng góp của họ tạo ra?
Hãy coi Nextdoor như một cái phễu.
Phễu giúp dẫn hướng xăng.
Nhưng xăng mới giúp động cơ hoạt động.
Những người hàng xóm cung cấp các câu chuyện, đánh giá, đề xuất, cuộc trò chuyện và kiến thức địa phương giúp nền tảng này luôn thú vị.
Đó là lý do tại sao tôi khởi xướng Kiến nghị Chia sẻ Giá trị giữa Hàng xóm.
Và để minh bạch, tôi vẫn là người duy nhất ký tên. 😂
Tôi cần chữ ký số 2.
Nếu bạn tin rằng hàng xóm nên được chia sẻ giá trị mà những đóng góp của họ tạo ra, hãy ký tên vào bản kiến nghị này. Sau đó, hãy chia sẻ nó.
Hãy ký vào bản kiến nghị chia sẻ giá trị với hàng xóm
Nextdoor đã nói điều đó, chứ không phải tôi: người đứng sau bài đăng mới là người thực hiện công việc.
Giờ chúng ta hãy cùng bàn về việc chia sẻ giá trị được tạo ra từ công việc đó.
👉 Bài viết đầy đủ về Ngày 101: NielFlamm.com/blog
Ngày thứ 100: Ba chữ số. Và vẫn đang chờ đợi.
Ngày thứ 100.
Tôi gần như không thể tin là mình đang gõ những dòng này.
Trong 100 ngày, tôi đã yêu cầu Nextdoor cung cấp dữ liệu Insights chi tiết mà chính tài liệu đã công bố của họ cho biết người dùng có thể yêu cầu.
Tôi là cổ đông. Tôi đã yêu cầu một thứ mà công ty quảng cáo là có sẵn.
Một trăm ngày trôi qua, tôi vẫn đang chờ đợi.
Trong khi đó, NXDR đã có những động thái chuyển đổi
Hôm qua, NXDR giao dịch ở mức cao nhất là 2,64 đô la, rất gần với mức giá đóng cửa cao nhất năm 2026 là 2,68 đô la vào ngày 10 tháng 8 và mức giá đóng cửa 2,66 đô la vào ngày 11 tháng 8. Hiện tại, giá đang ở mức khoảng 2,54 đô la. ChartExchange
Hôm qua tôi đã viết về một điều khác mà tôi đang suy nghĩ: giá trị của một cổ phiếu không chỉ được đánh giá dựa trên doanh thu, EBITDA và những gì có trên bảng cân đối kế toán.
Sự tự tin của lãnh đạo và uy tín của doanh nghiệp cũng rất quan trọng.
Nhưng tôi muốn cẩn thận ở đây.
Tôi không có bằng chứng nào cho thấy phong trào ngày nay có liên quan đến bài đăng của tôi, Nirav Tolia, chiến dịch 100 ngày của tôi—hay bất cứ điều gì khác mà tôi đã viết.
Có thể các nhà giao dịch ngắn hạn đã chốt lời. Hoặc có thể các nhà đầu tư đã phản ứng với một điều gì đó hoàn toàn không liên quan. Đó là thị trường.
Điều khiến tôi quan tâm là câu hỏi về tương lai xa hơn.
Ngày thứ 100 có giá bao nhiêu?
Không phải tính bằng đô la.
Về độ tin cậy.
Một công ty có thể công bố tuyên bố sứ mệnh, thông báo các sáng kiến về trí tuệ nhân tạo, xuất hiện trên podcast và nói về việc kết nối cộng đồng.
Nhưng đôi khi danh tiếng được xây dựng từ những khoảnh khắc nhỏ bé hơn nhiều:
Có người đặt câu hỏi. Có ai trả lời không?
Có người yêu cầu một thứ mà bạn đã công khai nói là có sẵn. Có ai cung cấp nó không—hay chỉ đơn giản là giải thích lý do tại sao họ không thể?
Đó là điều khiến ngày thứ 100 trở nên đáng nhớ đối với tôi.
Yêu cầu ban đầu rất nhỏ.
Trường hợp nghiên cứu mà nó tạo ra giờ đây đã trở nên vô cùng rộng lớn.
Tôi vẫn là cổ đông. Tôi vẫn muốn NXDR thành công.
Và tôi vẫn đang đặt ra câu hỏi vô cùng đơn giản mà tôi đã hỏi cách đây 100 ngày:
Có ai ở Nextdoor có thể cung cấp cho tôi các nghiên cứu Insights chi tiết không—hoặc cho tôi biết lý do tại sao họ không thể?
Chào mừng đến với con số ba chữ số.
Tôi thực sự không nghĩ chúng ta sẽ đến được đây.
👉 Theo dõi diễn biến tiếp theo của nghiên cứu trường hợp tại NielFlamm.com/blog
Ngày thứ 99: Mã chứng khoán đo lường nhiều hơn cả những con số
Ngày thứ 99.
Ngày mai, hành trình Nextdoor này sẽ chính thức bước sang cột mốc ba chữ số.
Sẽ có một email khác yêu cầu các nghiên cứu chi tiết của Insights, nhưng hôm nay tôi muốn xem xét một vấn đề hoàn toàn khác: uy tín lãnh đạo và niềm tin của cổ đông.
Gần đây tôi xem một đoạn video thảo luận về việc giá cổ phiếu không chỉ bị ảnh hưởng bởi doanh thu, lợi nhuận và bảng cân đối kế toán. Các nhà đầu tư cũng đánh giá ban quản lý, quản trị, uy tín và rủi ro liên quan đến những người điều hành công ty.
Điều đó làm tôi nhớ đến Dan Bilzerian và Ignite International Brands.
Cựu giám đốc điều hành của Ignite, Curtis Heffernan, đã kiện sau khi bị sa thải vào năm 2020, cáo buộc rằng ông bị sa thải vì từ chối phê duyệt các khoản chi phí đáng kể mà ông cho là chi phí cá nhân đang được tính vào ngân sách công ty. Bilzerian đã bác bỏ lời cáo buộc đó và cho rằng Heffernan bị sa thải vì sơ suất và thiếu năng lực. Vụ tranh chấp cuối cùng đã được đưa lên Tòa phúc thẩm California. Bloomberg
Và câu chuyện chưa kết thúc ở đó.
Vụ kiện tụng sau đó liên quan đến Ignite trở nên phức tạp hơn nữa. Năm 2024, các công tố viên liên bang đã buộc tội cha của Dan, Paul Bilzerian, và những người khác trong một vụ án liên quan đến Ignite. Các công tố viên cáo buộc Paul đã bí mật nắm quyền kiểm soát đáng kể đối với công ty trong khi che giấu vai trò đó. Đó là những cáo buộc của chính phủ, chứ không phải điều tôi trình bày ở đây như là bằng chứng đã được chứng minh độc lập. Paul trước đó đã bị kết tội gian lận chứng khoán vào năm 1989. Bộ Tư pháp
Hồ sơ tòa án cũng cho thấy Dan đã bị cách chức Giám đốc điều hành của Ignite vào năm 2023 sau những tranh chấp nội bộ, bao gồm cả những lo ngại về ảnh hưởng của ông đối với thương hiệu. (Justia Law)
Tại sao tôi lại nói về điều này vào ngày thứ 99?
Không phải vì Nextdoor là Ignite.
Không phải vậy.
Và tôi chắc chắn không hề ám chỉ rằng Nirav Tolia đã làm bất cứ điều gì tương tự như những cáo buộc trong vụ án Ignite.
Tóm lại, điều tôi muốn nói đơn giản hơn nhiều:
Năng lực lãnh đạo trở thành một phần tài sản—hoặc nợ phải trả—của công ty, bất kể bảng cân đối kế toán có liệt kê điều đó hay không.
Uy tín của một CEO rất quan trọng.
Cách thức lãnh đạo truyền đạt thông tin rất quan trọng.
Cách thức xử lý phê bình rất quan trọng.
Cách đối xử với cổ đông rất quan trọng.
Việc các câu hỏi có được trả lời hay không rất quan trọng.
Và khi vai trò lãnh đạo gắn bó mật thiết với chính công ty, thì việc phân biệt giữa danh tiếng doanh nghiệp và danh tiếng của người lãnh đạo sẽ ngày càng trở nên khó khăn đối với các nhà đầu tư, khách hàng và công chúng.
Đó là điều tôi suy nghĩ với tư cách là một cổ đông của Nextdoor.
Tôi đã dành 99 ngày để yêu cầu các nghiên cứu mà Nextdoor công khai cho phép người đọc yêu cầu.
Ngày mai chúng ta sẽ đạt mốc 100.
Đến lúc đó, câu hỏi chưa có lời giải không chỉ còn xoay quanh các nghiên cứu nữa.
Điều này cũng cho thấy việc một yêu cầu không được giải quyết trong 100 ngày nói lên điều gì về khả năng giao tiếp, trách nhiệm và năng lực lãnh đạo.
Hẹn gặp lại khi nhiệt độ lên đến ba chữ số.
👉 NielFlamm.com/blog