Một ý nghĩ cứ lặp đi lặp lại trong đầu tôi suốt quá Nextdoor .
Tôi thường nghe nói rằng các điều hành viên địa phương hiểu rõ khu vực của họ nhất, và đó là lý do tại sao mô hình điều hành viên phi tập trung, không được trả lương lại hiệu quả.
Có lẽ điều đó đúng.
Nhưng nếu động cơ thực sự không chỉ đơn thuần là kiến thức địa phương thì sao?
Nếu mục tiêu là mở rộng quy mô kinh doanh trong khi vẫn giữ chi phí hoạt động ở mức thấp thì sao?
Việc sử dụng người điều hành không được trả lương giúp giảm đáng kể chi phí nhân công. Từ góc độ kinh doanh, điều đó là dễ hiểu.
Câu hỏi đặt ra là liệu chiến lược này có mang lại kết quả hay không.
Nextdoor đã hoạt động được khoảng 15 năm.
Mặc dù dựa vào lực lượng kiểm duyệt viên không được trả lương trong phần lớn thời gian đó, công ty vẫn gặp khó khăn trong việc đạt được lợi nhuận bền vững, và hiệu quả tài chính cũng như giá cổ phiếu của công ty tiếp tục gây ra nhiều nghi vấn trong giới đầu tư.
Để so sánh, Meta được cho là đã đạt lợi nhuận trong khoảng năm năm. Mỗi công ty đều khác nhau, nhưng các cổ đông đương nhiên sẽ đặt câu hỏi liệu chiến lược hiện tại có mang lại kết quả mà ban lãnh đạo đã hứa hẹn hay không.
Nếu mô hình điều tiết chi phí thấp không mang lại lợi nhuận ổn định hoặc tỷ suất lợi nhuận cao hơn cho cổ đông sau 15 năm, liệu đã đến lúc cần đánh giá lại chiến lược này?
Vấn đề không chỉ đơn thuần là về người điều hành.
Vấn đề là liệu khả năng lãnh đạo, mô hình hoạt động và phân bổ vốn của công ty có mang lại kết quả đo lường được hay không.
Với tư cách là một cổ đông, tôi tin rằng đó là một câu hỏi hợp lý mà Hội đồng quản trị nên đặt ra.
Khả năng lãnh đạo không chỉ nên được đánh giá bằng tầm nhìn mà còn bằng khả năng thực thi và kết quả đạt được.
Hãy tham gia thảo luận trên NielFlamm.com.
