Nếu bạn là người mới theo dõi câu chuyện này, chào mừng bạn.
Tôi đã ghi lại hành trình này từng ngày trên trang NielFlamm.com/blog.
Thật khó tin là tình trạng này đã kéo dài suốt 48 ngày.
Yêu cầu ban đầu rất đơn giản: một nghiên cứu từ Nextdoor mà tôi được hướng dẫn yêu cầu từ Jacob Chavis.
Gần đây, điều khiến tôi chú ý nhất là điều mà tôi đã không thấy trong khoảng một tháng nay.
Không lâu sau khi tôi đưa ra yêu cầu ban đầu, có một bài đăng khác trên Nextdoor thảo luận về một nghiên cứu
Từ đó đến nay?
Không hề đề cập đến bất kỳ nghiên cứu nào.
Không hề nhắc đến Jacob Chavis.
Không có bản cập nhật nào.
Dường như vai trò và những nghiên cứu này không còn tồn tại nữa.
Trùng hợp?
Tôi không biết.
Nhưng điều đó lại đặt ra nhiều câu hỏi.
Gần đây, tôi đã xem rất nhiều nội dung về lãnh đạo—không chỉ là những thực tiễn tốt nhất, mà còn là những ví dụ về những gì xảy ra khi một người chỉ quản lý người khác thay vì thực sự lãnh đạo họ.
Video này đã thu hút sự chú ý của tôi:
https://www.facebook.com/reel/1737323883971465
Tình huống trong video nhắc nhở tôi về một điều quan trọng:
Khả năng lãnh đạo được bộc lộ rõ nhất vào những thời điểm con người dễ bị tổn thương.
Điều đó đã đưa tôi trở lại với câu chuyện của chính mình.
Tôi đã chia sẻ hành trình vượt qua ca phẫu thuật cắt cụt chi và những quyết định mà tôi phải đưa ra trong thời gian đó:
https://www.facebook.com/share/v/18MqX3rAbE/
Tôi đang cố gắng tìm ra lời giải cho một số quyết định quan trọng nhất trong cuộc đời mình:
Chăm sóc giảm nhẹ có phải là con đường đúng đắn?
Cắt cụt chi có phải là quyết định đúng đắn?
Tôi nên làm thế nào để được bảo hiểm thương tật?
Tương lai của tôi sẽ như thế nào?
Trong thời gian đó, những người ở công ty tôi làm việc đã cho tôi thấy thế nào là tinh thần lãnh đạo và lòng trắc ẩn thực sự.
Họ đã ủng hộ tôi.
Họ đối xử với tôi như một con người.
Họ không chỉ coi đó là một nhân viên hay một gánh nặng.
Tôi sẽ giới thiệu những người đó cho bất kỳ vị trí nào, ở bất cứ đâu.
Vì suy cho cùng thì:
Thành công của các công ty không phải do chính các công ty tạo ra. Thành công là do chính con người tạo nên.
Các tổ chức có thể tập trung vào chính sách, quy trình, tuân thủ pháp luật và bảo vệ hoạt động kinh doanh.
Những điều đó rất quan trọng.
Nhưng chính những người trong tổ chức mới là những người tạo ra văn hóa, phục vụ khách hàng, xây dựng sản phẩm và thúc đẩy kết quả.
Mục đích tồn tại của các công ty là tạo ra giá trị cho khách hàng và nhà đầu tư.
Chăm sóc người khác là một trong những cách giúp họ đạt được điều đó.
Đó là bài học về lãnh đạo mà tôi luôn luôn ghi nhớ.
Vấn đề không chỉ nằm ở những gì các nhà lãnh đạo nói.
Điều quan trọng là họ làm gì khi mọi người cần đến họ.
Hãy tham gia thảo luận tại NielFlamm.com/blog. Hãy để lại phản hồi của bạn — tôi rất muốn nghe ý kiến từ bạn.
