856 triệu đô la, những con số may mắn số 8 và chế độ độc tài xổ số của hội anh em tôi
Giải độc đắc Powerball đã tăng lên 856 triệu đô la, và kỳ quay số tiếp theo sẽ diễn ra vào thứ Bảy, ngày 8 tháng 8 năm 2026 (8/8/26).
Tôi nghĩ số 8 được coi là số may mắn trong tiếng Quan thoại. Tôi không chắc lắm. Tôi chỉ nói được khoảng ba từ tiếng Quan thoại, và có lẽ hai trong số đó phát âm sai.
Dù sao thì... 8/8? Tôi sẽ chấp nhận mọi may mắn mình có được.
Tôi cũng đã đưa ra một quyết định quan trọng cho quỹ xổ số của hội sinh viên. Chúng tôi đã tăng gấp đôi phí tham gia từ 10 đô la lên 20 đô la mỗi người, nghĩa là gấp đôi số vé và tỷ lệ trúng thưởng cao hơn một chút cho việc một trong số chúng ta hoàn toàn mất việc.
Để mọi người nắm được thông tin, tôi đã đăng tỷ lệ cược luôn thay đổi trên kênh Discord của chúng ta dựa trên số lượng anh em tham gia. Điều này mang tính giáo dục. Nó minh bạch. Có lẽ đây là lần một số người trong chúng ta làm nhiều toán nhất kể từ khi học đại học.
Ngoài ra còn có một thay đổi chính sách khác.
Sau nhiều tuần tổ chức cuộc thi, quyên góp tiền, lái xe đến Harris Teeter, mua vé, chụp ảnh và gửi thông tin cập nhật, một anh em trong hội sinh viên vô ơn đã bị "thăng cấp" vĩnh viễn thành... cựu thành viên.
Chúc mừng!
Tỷ lệ trúng số của bạn trong nhóm của tôi hiện chính xác là 0,000000%.
Thật đáng kinh ngạc khi người phụ trách xổ số hội sinh viên có thể nhanh chóng trở thành kẻ độc tài trong việc quản lý xổ số này.
Chúc ngài Ủy viên trường thọ!.
Chúc mọi người may mắn. Nếu chúng ta thắng 856 triệu đô la, tôi sẽ mời mọi người uống nước.
Ừm... chắc là không. Đó là cách người ta giữ được sự giàu có.
Hãy cùng tham gia những điều thú vị tại NielFlamm.com/blog.
Ngày thứ 53: Thị trường đang ăn mừng sự cải thiện hay đang phớt lờ những câu hỏi?
Khi tôi viết bài này, NXDR đang hoạt động.
Thị trường rõ ràng đang phản ứng tích cực với báo cáo thu nhập mới nhất của Nextdoor
Tôi hiểu lý do rồi.
Công ty báocáo khoản lỗ nhỏ hơnso vớicác quý, cùng với sự tăng trưởng doanh thu và cải thiện các chỉ số hoạt động.
Với tư cách làngười sở hữu, tôi rất vui khi thấy sựtiến bộ.
Nhưng tôi lại có quan điểm khác.
Với tôi, nó hơi giống như một cuộc chạy marathon mà trước đây bạn luôn về đích cuối, vànăm nay bạn về đích áp chót.
Đó là một sự cải thiện.
Điều đó xứng đángđược ghinhận.
Nhưng bạn vẫn không thắng cuộc đua.
Nextdoor vẫn đang báo cáo khoản lỗ ròng theo chuẩn mực kế toán GAAP.
Công tyđãhoạt động được khoảng15 năm, và mặcdù Giám đốc điều hànhNirav Tolia mô tả đây làquý tốt nhất của công ty, tôi tin rằngcó quyềnđặt câu hỏi "tốt nhất" cuối cùng nên được định nghĩa như thế nào.
Với tôi, hiệu quả tài chính chỉ là một phần của vấn đề.
Hôm nay cũng đánh dấu ngày thứ 53 kể từ khi tôi yêu cầu Jacob Chavis thực hiện một nghiên cứu.
Năm mươi ba ngày sau:
Không có nghiên cứu nào.
Không có phản hồi.
Không có lời giải thích nào.
Không có phảnhồi.
Tôi cũng nhận thấy rằng bài viết Nextdoor Insights cuối cùng dường như được xuất bản vào ngày 6 tháng 7 năm 2026 .
Với tư cách là một cổđông, tôi đương nhiêntự hỏi:
Cácthiết kế mớivẫn đang được sản xuất chứ?
Chiến lược nghiên cứu đã thay đổi chưa?
Chương trình Insights có đang tạm dừng không?
Tôikhông biết.
Đó chính là lý do tại sao tôi cứtiếp tục hỏi.
Đây không phải là đểchỉ tríchsự cải tiến.
Vấnđề đặt ra là liệu việc cải thiệnkết quả có nên đikèm với việc cải thiện giao tiếp, tínhminh bạch và trách nhiệm giải trình hay không.
Tiềm năng thôi chưa đủ để tạo ra giá trị lâu dài cho cổ đông.
Việc thi hành án sẽ làm điều đó.
Giao tiếp đóng vai trò quan trọng.
Văn hóa là như vậy.
Một quý không thể định nghĩa cả một công ty,cũng như một biến động giá cổ phiếu không thể quyết định tương lai của nó.
Tôisẽ tiếp tụcghi nhậnsự tiếnbộ khi thấynó, và tôi sẽtiếp tục đặtcâu hỏi khi tôi cho rằng chúng là cần thiết.
Đó là điều màcác cổ đông tích cực nên làm.
Hãy tham gia thảo luận tại NielFlamm.com/blog. Hãy để lại phản hồi của bạn — tôi rất muốn nghe ý kiến từ bạn.
Đây thực sự là nhà tuyển dụng... hay chỉ là chiêu trò bán hàng?
Bạn đã bao giờ được nhà tuyển dụng liên hệ với một "cơ hội độc quyền" mà không hề được đăng tải ở bất cứ đâu chưa?
Tôi đã từng.
Những gì xảy ra tiếp theo càng làm dấy lên nhiều nghi vấn hơn với mỗi tin nhắn.
Cuộc trò chuyện chuyển từ LinkedIn sang Microsoft Teams, các câu hỏi không được giải đáp, và điều tưởng chừng là một cơ hội tuyển dụng đã rẽ sang một hướng hoàn toàn khác.
Nếu bạn đang tích cực tìm kiếm công việc tiếp theo, bạn cần biết những điều cần lưu ý trước khi đầu tư thời gian—hoặc tiền bạc—của mình.
Trong video này, tôi sẽ phân tích toàn bộ quá trình tương tác, các dấu hiệu cảnh báo và những gì đã xảy ra tiếp theo.
🎥 Xem tại đây: https://nielflamm.com/videos/scams
Hơn cả một định kiến: Những gì trường trung học đã mang lại cho tôi
Tôi đang xem một video ngắn trên Facebook rất muộn vào đêm khuya—hoặc rất sớm vào buổi sáng, tùy thuộc vào quan điểm và mức độ đánh giá mà bạn muốn áp dụng—thì video này xuất hiện trên bảng tin của tôi:
https://www.facebook.com/share/v/1DvswRzH8W/
Video giới thiệu năm trường trung học ở Long Island cùng với những định kiến gắn liền với chúng. Trường đầu tiên được nhắc đến là trường của tôi, trường trung học Westbury.
Chà, điều đó đã khiến tôi tỉnh ngộ.
Tôi tốt nghiệp ở đó năm 1990, xếp hạng khoảng thứ bảy trong một lớp gồm khoảng 250 học sinh. Bố mẹ tôi muốn tôi đứng đầu. Có vẻ như tôi thoải mái nhường chỗ cho sáu người khác tỏa sáng.
Tuy nhiên, tôi đã học hành chăm chỉ, đạt kết quả tốt và nhớ về ngôi trường như một nơi tuyệt vời, nơi tôi đã học được rất nhiều điều. Quá trình học tập của tôi vượt xa sách giáo khoa, bảng điểm và việc cố gắng thuyết phục bố mẹ rằng vị trí thứ bảy thực sự khá đáng nể.
Tôi xuất sắc trong hai nhạc cụ. Tôi học môn Sinh học AP và Toán AP. Tôi tham gia đội tuyển Toán học – đúng vậy, tôi là một mọt sách trước khi việc trở thành mọt sách trở nên có giá trị – và nhận được giải thưởng của trường về vật lý. Tôi cũng được công nhận vì một bài thơ tôi gửi về dịch bệnh AIDS.
Trong năm cuối cấp, tôi tham gia chương trình trao đổi học sinh ở Pháp mà không phải trả tiền. Đối với một thiếu niên, “Pháp” và “miễn phí” là hai từ tuyệt vời khi được nghe trong cùng một câu. Sau khi trở về, tôi đã nói chuyện với các học sinh trao đổi sắp tới về trải nghiệm của mình.
Tôi cũng chơi bóng đá trong năm lớp 11 và 12. Năm cuối cấp, tôi là trung phong chính trong một đội chỉ thắng được hai trận. Có thể nói là không ai làm phim về mùa giải vô địch của chúng tôi.
Chúng tôi có thể không có thành tích thắng nhiều hơn thua, nhưng việc là thành viên của đội đó đã dạy tôi về trách nhiệm, kỷ luật, sự kiên trì và luôn có mặt bên cạnh những người mình yêu thương – ngay cả khi bảng điểm cho thấy rõ ràng rằng mọi người có thể hạnh phúc hơn ở một nơi khác.
Trường trung học của tôi đã cho tôi cơ hội khám phá khoa học, toán học, âm nhạc, viết lách, thể thao, du lịch quốc tế và khả năng lãnh đạo. Đó là một danh sách ấn tượng đối với một người được cho là không đủ động lực để đứng đầu.
Thành phần học sinh của trường rất khác so với những gì nhiều người ngoài có thể tưởng tượng. Theo như tôi nhớ, trường có khoảng 90% học sinh da đen, khoảng 7% nói tiếng Tây Ban Nha hoặc gốc Latinh, và có lẽ 3% da trắng. Rồi còn tôi và anh trai nữa. Tôi biết những con số đó không khớp hoàn hảo – đó là lý do tại sao học sinh gốc Á lại ít như vậy. Hãy coi chúng tôi như là sai số làm tròn.
Tuy nhiên, tôi chưa bao giờ coi môi trường đó là điều hạn chế việc học tập của mình. Ngược lại, tôi đã học được rất nhiều điều về thế giới, cộng đồng, những người khác và chính bản thân mình. Một số bài học đến từ lớp học. Những bài học khác đến từ hành lang, sân bóng đá, phòng nhạc, tình bạn, những bất đồng và trải nghiệm hàng ngày khi là một phần của cộng đồng đa dạng.
Tôi nhớ các thầy cô giáo, huấn luyện viên và ban quản lý luôn sẵn sàng, cởi mở và thân thiện. Cha mẹ tôi tham gia rất sâu vào việc học của tôi. Họ thúc đẩy tôi – có lẽ đôi khi hơi quá mức – nhưng họ luôn chú ý, đặt câu hỏi và giúp tôi điều chỉnh hướng đi khi cần thiết.
Khi điểm SAT của tôi giảm sút, tôi không được phép tiếp tục chơi bóng đá cho đến khi chúng tôi đạt được thỏa thuận về cách tôi sẽ cải thiện thành tích học tập. Đây không phải là kiểu đàm phán hợp đồng mà các vận động viên trẻ mơ ước, nhưng nó đã hiệu quả. Cha mẹ tôi hiểu điều mà tôi chưa thực sự nhận ra vào thời điểm đó: bóng đá là một đặc ân, trong khi giáo dục mới là ưu tiên hàng đầu.
Tất nhiên, tôi vẫn đưa ra những lựa chọn sai lầm. Tôi chỉ là một thiếu niên. Đưa ra những quyết định đáng ngờ gần như là một phần của công việc. Bằng cách nào đó, tôi đã vượt qua nó một cách tương đối ổn định – hoặc ít nhất là đủ ổn định để viết những bài đăng suy ngẫm sau khi xem Facebook Reels giữa đêm.
Hơn ba thập kỷ đã trôi qua kể từ khi tôi tốt nghiệp. Mọi thứ thay đổi, và chúng không phải lúc nào cũng thay đổi theo chiều hướng tốt hơn. Tôi không thể giả vờ rằng trải nghiệm của tôi vào năm 1990 tự động phản ánh những gì học sinh trải nghiệm ở đó ngày nay. Rõ ràng, cả trường học lẫn tôi đều không đứng yên tại chỗ, mặc dù đôi khi vào buổi sáng, đầu gối của tôi lại cho thấy điều ngược lại.
Nhưng một trường học không bao giờ nên bị thu hẹp thành một hình ảnh rập khuôn trong một video trên mạng xã hội. Một trường học là học sinh, gia đình, giáo viên, huấn luyện viên, quản lý, cơ hội, khó khăn và lịch sử chung của nó. Đó cũng là những bài học mà các cựu học sinh mang theo bên mình rất lâu sau khi rời trường.
Khi một trường học không phục vụ học sinh tốt như mong muốn, học sinh và phụ huynh có trách nhiệm lên tiếng, đặt câu hỏi, yêu cầu trách nhiệm giải trình và vận động cho sự thay đổi. Các nhà giáo dục và quản lý phải sẵn sàng lắng nghe và phản hồi. Những trường học vững mạnh được xây dựng thông qua sự tham gia, giao tiếp và cam kết chung để làm tốt hơn.
Trường trung học của tôi không hoàn hảo. Tôi cũng vậy. Nhưng nó đã cho tôi không gian để học hỏi, cạnh tranh, sáng tạo, đi du lịch, vấp ngã, phục hồi và trưởng thành.
Không có khuôn mẫu nào có thể gói gọn tất cả những điều đó—đặc biệt là một khuôn mẫu bị nén vào một đoạn video ngắn giữa các video nấu ăn, thử thách nhảy múa và bất cứ thứ gì mà thuật toán cho rằng tôi cần xem lúc hai giờ sáng.
Ngày thứ 52: Những con số tốt hơn. Những câu hỏi vẫn vậy.
Nextdoorvừa côngbố kết quả tài chính quý 2 năm 2026, vàcónhững diễn biến tích cực đáng được ghi nhận.
Doanh thu tăng lên 75 triệu đô la, tăng 15% so với cùng kỳ năm ngoái.
Số người dùng hoạt động hàng tuần trên nền tảng đã tăng lên 22,9 triệu, tăng 5%.
Công ty cũng thu hẹp khoản lỗ ròng theo GAAP xuống còn 2 triệu đô la, sovới 15 triệu đô la một năm trước, báo cáo EBITDA điều chỉnh đạt 10 triệu đô la và duy trì lượng tiền mặt ở mức 378 triệu đô la.
Với tư cách là một cổ đông, tôi rất vui khi thấy sự tiến bộ.
Cần phải ghi nhận công lao của những người xứng đáng.
Tuy nhiên, có một con sốvẫn nổi bật:
Mức lỗnhỏ hơn nhiều, nhưng vẫn là lỗ. Kếttài chínhphản ánh các quyết định của ban lãnh đạo về việc đầu tư vào đâu, cắt giảm chi phí, kiếm tiền từ nền tảng và phân bổ vốn.
Hôm nay đánh dấu ngày thứ 52 kể từ khi tôi yêu cầu Jacob Chav viết một bài nghiên cứu .
Sau 52 ngày, tôi vẫn chưa nhận được:
Lời cảm ơn.
Dòng thời gian.
Hoặc thậm chí là một câu "không".
Một quan sát khác đã thu hút sự chú ý của tôi .
Bài viết xuất Nextdoor Insights cuối cùng dường như đã được bản vào ngày 6 tháng 7 năm 2026.
Tôi vẫn đang chờ phản hồi từ Jacob Chavis, và tôi đãkhông thấy bài viết Insights mới nào trong khoảng một tháng nay.
Hai điều đó có thể không liên quan đến nhau.
Với tư cách là cổ đông, tôi cómột vài câuhỏi.
Liệu Nextdoor) ngừngxuất bản các bài viết chuyên sâu (Insights?
Liệucác nghiên cứu mới vẫn đang được thực hiện?
Tôi không biết.
Đólà lý do tại sao tôi vẫn tiếp tục hỏi.
Mộtcâu trả lờigiản—thậm chí chỉ là "nghiên cứu này chưa được công bố"—cũngsẽ làmrõ vấn đề. Sự im lặng khiến các cổ đông phải tự suy đoán.
Tôi đã viết rất nhiều về bathách thức lớn mà tôi cho là quan trọng:
Một nền văn hóa giao tiếp không tươngtác đầy đủ với các cổ đông.
Mô hình kiểm duyệt không trả phí tạo rangười dùng không.
Các quyết định chiến lược cần được xem xét kỹ lưỡng, từviệc kiếm tiền đến phân bổ vốn.
Báo cáo thu nhập cho thấy sự cải thiện, và tôi hy vọng xu hướng này sẽ tiếp tục.
Tôi thực sự muốn Nextdoor thành công.
Nhưng tôi cũngtin rằng các quyết định của ban lãnh đạo ảnh hưởng đến lợi nhuận, văn hóa doanh nghiệp và niềm tin của cổ đông.
Tôi đã nói điều này nhiều lần vì tôi tin vào điều đó:
giao tiếpkhông được đánh giá khi mọi việc diễn rasuôn sẻ. Nó được đánh giá bằng cách công ty phản hồi như thế nào khi ai đó đặt một câu hỏi đơn giản.
Tôi sẽ tiếp tục ghi nhận những tiến bộ đồng thời cũng nêulên những mối longại.
Đó là điều mà tôi tin rằng các cổ đông tích cực nên làm.
Hãytham gia thảo luận tại NielFlamm.com/blog. Hãy để lạiphản hồi của bạn— tôi rất muốn nghe ý kiến từ bạn.