Lại thêm một "nhà tuyển dụng" trên LinkedIn. Lại thêm một chiêu trò lừa đảo nữa.
Dường như hồ sơ LinkedIn của tôi đã trở thành thỏi nam châm thu hút những người cần viết kịch bản lừa đảo.
Sáng nay, tôi nhận được yêu cầu kết nối từ một người tự xưng là Abdulrasheed (Tirimisiyu) Adisa, "Chuyên viên tuyển dụng nhân sự cấp cao tại một công ty giấu tên". Tôi đã chấp nhận yêu cầu này.
Gần như ngay lập tức, anh ấy nhắn tin cho tôi về "quá trình chuyển đổi nghề nghiệp" của tôi và hỏi tôi đang nhắm đến những vị trí nào.
Tôi nói với anh ấy: Các vị trí cấp Giám đốc về Đào tạo và Phát triển.
Sau đó, ông ấy hỏi tôi muốn ở cấp bậc nghề nghiệp nào — mặc dù trước đó tôi đã nói là Giám đốc — và mức lương tôi mong muốn.
Tôi trả lời: Giám đốc, mức lương tối thiểu 180.000 đô la.
Rồi lời yêu cầu quen thuộc lại đến:
“Vui lòng gửi CV mới nhất của bạn để tôi có thể đánh giá kỹ lưỡng và giới thiệu bạn đến nhóm tuyển dụng.”
🚩 Và lại chuyện cũ tái diễn.
Tôi đã nghi ngờ đây là một trò lừa đảo ngay từ rất sớm khi bắt đầu cuộc trò chuyện vì tôi đã xem qua hồ sơ của anh ta.
Kinh nghiệm của ông cho thấy một số quan điểm được cho là đồng thời tồn tại:
Chuyên viên tuyển dụng nhân sự cấp cao tại công ty “Bí mật”
Người viết CV và huấn luyện viên nghề nghiệp thông qua Fiverr và Upwork
Chuyên viên tư vấn nghề nghiệp tại Upwork
Chuyên viên tư vấn nghề nghiệp tại Apex Career Partner
Tìm kiếm nhân tài thông qua Fiverr
Các vị trí này chồng chéo nhau rất nhiều.
Rồi còn có bằng Cử nhân Nghệ thuật chuyên ngành Quản trị Nhân sự được cho là từ Trường Kinh doanh Harvard, điều này lại càng gây ra nhiều nghi ngờ.
Vì vậy, tôi đã đặt một câu hỏi rất đơn giản:
“Đây là để tuyển dụng một vị trí hay bạn đang bán một dịch vụ? Hãy gửi mô tả công việc.”
Thay vì trả lời trực tiếp câu hỏi, tôi đột nhiên nhận được một danh sách gồm năm vị trí làm việc từ xa được cho là phù hợp với kinh nghiệm của tôi, kèm theo một tài liệu Word đính kèm.
Và đây là một chi tiết thú vị khác: tin nhắn nói rằng anh ấy sẽ "xác minh mức độ cởi mở hiện tại với từng tổ chức"sau khi tôi chọn được những vị trí mình muốn ứng tuyển.
Chờ đợi.
Bạn đang tuyển dụng tôi nhưng lại chưa xác minh xem những công việc đó có thực sự đang tuyển hay không?
🤔
Tôi đáp lại bằng một từ duy nhất:
"Lừa đảo."
Và bạn có ngờ không?
Gần như ngay lập tức, kết nối đó biến mất. Tên anh ấy trong hộp thư đến LinkedIn của tôi trở thành "Thành viên LinkedIn".
Nhanh thật.
Bài học rút ra không phải là tất cả những nhà tuyển dụng liên hệ với bạn đều là kẻ lừa đảo. Có rất nhiều nhà tuyển dụng chân chính liên hệ với ứng viên mỗi ngày.
Bài học rút ra là hãy suy nghĩ kỹ trước khi hành động.
Hãy kiểm tra lịch sử làm việc của người đó. Tìm kiếm những công việc trùng lặp không hợp lý. Xem xét trình độ học vấn của họ. Yêu cầu xem mô tả công việc cụ thể. Hỏi xem công ty nào đang tuyển dụng. Đừng vội vàng gửi sơ yếu lý lịch, thông tin cá nhân hoặc tiền chỉ vì ai đó nói rằng họ có cơ hội hoàn hảo.
Và khi một người được cho là đang tuyển dụng cho vị trí cấp Giám đốc lại thậm chí không thể nhớ tên — tin nhắn mở đầu của anh ta ghi là, “Tôi hy vọng bạn vẫn khỏe, Alexandro”— thì có lẽ đó là một manh mối khác.
Alexandro, dù cậu đang ở đâu, hình như cả hai chúng ta đều có một cơ hội nghề nghiệp đầy hứa hẹn.
😂
Hãy theo dõi NielFlamm.com/blog để khám phá thêm những cuộc phiêu lưu thú vị từ thế giới tuyển dụng trực tuyến ngày càng kỳ lạ.
Miếng che mắt đã được tháo ra. Và đó là lúc cuộc vui bắt đầu. 👁️
Hôm nay, sau khi chạy thận, tôi quay lại gặp bác sĩ phẫu thuật võng mạc để tái khám sau ca lấy bỏ dầu silicon ngày hôm qua.
Và miếng che mắt đã được tháo ra.
Đó là lúc cuộc vui bắt đầu.
Đầu tiên, mắt tôi trông như thể vừa bị đánh tơi tả trong một trận ẩu đả ở quán bar. Nó bị bầm tím, sưng tấy, và đúng vậy—nó đau.
Nhưng lạ thay, đó lại không phải là điều tồi tệ nhất.
Nhìn qua con mắt đó lúc này giống như nhìn qua một chiếc cốc chứa đầy chất lỏng đục ngầu đang từ từ cố gắng cân bằng lại dưới tác động của trọng lực.
Có một đường kẻ. Có những thứ mờ ảo. Nó đang di chuyển.
Nói tóm lại, ai đó đã lắp một quả cầu tuyết vào mắt tôi nhưng quên không cho tuyết vào.
Dường như đây giờ đã là một phần của quá trình hồi phục.
Tôi cũng đã chuyển sang dùng thuốc nhỏ mắt bốn lần một ngày. Một loại là thuốc kháng sinh, và loại kia là steroid.
Vậy nên nếu tuần sau các bạn thấy tôi, người xanh lè, cao 2,4 mét và hét lên "HULK ĐẬP TAN!", thì chúng ta sẽ biết rằng thuốc steroid đã có tác dụng quá mạnh .
Trong tuần tới, tôi sẽ tiếp tục nhỏ thuốc, theo dõi sát sao quá trình lành vết thương, và đeo dụng cụ bảo vệ mắt vào ban đêm để tránh vô tình chạm vào mắt khi ngủ.
Sau đó, một tuần nữa sẽ quay lại gặp bác sĩ phẫu thuật võng mạc để xem mọi thứ tiến triển như thế nào.
Cho đến lúc đó, tôi phải chạy thận nhân tạo, nhỏ thuốc nhỏ mắt, đeo kính bảo vệ mắt, và có cả một bể cá cảnh nước đục ngầu gắn trên mặt.
Quá trình phục hồi vẫn đang tiếp diễn.
Ngày thứ 75: Nextdoor có thể đạt được những gì trong 75 ngày?
Hôm nay là ngày thứ 75.
Thay vì viết thêm một bài đăng khác về những email chưa được trả lời, dữ liệu chi tiết, các nhóm chuyên gia, chiến lược truyền thông, hay ai đã – hoặc không – phản hồi, tôi bắt đầu tự hỏi:
Điều gì thực sự có thể xảy ra trong 75 ngày?
Khá nhiều.
Một công ty có thể tung ra sản phẩm.
Đội ngũ marketing có thể xây dựng và thực hiện một chiến dịch.
Một doanh nghiệp có thể tuyển dụng và hướng dẫn nhân viên mới.
Một nhóm nghiên cứu có thể tiến hành nghiên cứu, phân tích kết quả, viết báo cáo và công bố các phát hiện.
Một CEO có thể xuất hiện trên nhiều podcast khác nhau.
Nextdoor có thể công bố các báo cáo Insights mới, thông báo các sáng kiến, thay đổi cách các doanh nghiệp nhỏ tương tác với nền tảng, quảng bá nhà quảng cáo, vinh danh những người quản lý tình huống khẩn cấp và khởi động chương trình ghi nhận "Người hàng xóm tốt".
Tuy nhiên, một yêu cầu đơn giản vẫn chưa được giải quyết.
Hãy đo lường điều này theo cách khác
Hãy tạm quên đi những ngày tháng.
75 ngày = 1.800 giờ.
Đó là khoảng 108.000 phút.
Yêu cầu ban đầu của tôi có lẽ cần một trong ba câu trả lời sau:
1. Dưới đây là dữ liệu chi tiết.
2. Bạn không có sẵn dữ liệu chi tiết.
3. Đây là người bạn cần liên hệ để có được nó.
Vậy thôi.
Đến đây, tôi gần như cảm thấy ấn tượng.
Chúng tôi đã biến một việc lẽ ra chỉ cần một email hai phút thành một nghiên cứu điển hình về truyền thông kéo dài 75 ngày.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Đào tạo & Phát triển, tôi đã giảng dạy và thiết kế các chương trình đào tạo về hiệu quả, trải nghiệm khách hàng, giao tiếp, cải tiến quy trình và xác định các điểm yếu về hiệu suất.
Nếu đây được dùng làm tình huống huấn luyện, tôi có lẽ sẽ hỏi người học:
“Tổ chức đó có thể đã làm gì khác đi?”
Tôi có linh cảm cuộc thảo luận sẽ rất sôi nổi.
Chi phí cơ hội thú vị hơn
Đây là phần mà các tổ chức đôi khi bỏ qua.
Mỗi tương tác không cần thiết với khách hàng đều có chi phí.
Có người đọc email.
Ai đó chuyển tiếp nó.
Có người bàn luận về điều đó.
Ai đó sẽ quyết định có trả lời hay không.
Bộ phận truyền thông bắt đầu tham gia vào quá trình này.
Phong cách lãnh đạo thường được sao chép.
Lại có thêm nhiều email nữa.
Ngày càng có nhiều bài đăng công khai xuất hiện.
Và đột nhiên, chi phí của việc không giải quyết vấn đề trở nên lớn hơn chi phí của việc giải quyết vấn đề đó.
Đó chính là phần hấp dẫn nhất của Ngày thứ 75.
Nextdoor không chỉ dành 75 ngày để không cung cấp dữ liệu chi tiết.
Nó đã biến một câu hỏi chỉ mất hai phút thành một câu chuyện kéo dài 75 ngày.
Và tôi vẫn đang viết nó.
Vậy hãy thử điều gì đó mới mẻ nhé!
Tôi đưa ra một thử thách giả định cho Nextdoor:
Bạn có hai phút.
Không có ủy ban.
Không có cuộc họp về chiến lược truyền thông.
Không có quy trình phê duyệt của ban điều hành.
Không sử dụng ngôn ngữ doanh nghiệp.
Chỉ cần trả lời:
Tôi có thể xem được "dữ liệu chi tiết" được đề cập trong bài đăng trên blog của bạn không?
Đúng?
Gửi đi.
KHÔNG?
Nói cho tôi.
Chỉ dành cho nhà quảng cáo?
Nói cho tôi.
Đó chính là giao tiếp.
Và như vậy chúng ta cuối cùng có thể loại bỏ quầy thu ngân.
Vì tôi thích viết hơn nhiều:
Ngày 75: Hàng xóm gửi dữ liệu
Đó là một bài viết mà tôi thực sự muốn đăng tải.
Cho đến lúc đó...
Đã hơn 1.800 giờ và vẫn đang tiếp tục.
Đây là phiên bản tóm tắt. Toàn bộ suy nghĩ và nghiên cứu Nextdoor của tôi vẫn đang tiếp diễn, bạn có thể tìm thấy tại NielFlamm.com/blog.
Và hãy đăng ký tại NielFlamm.com vì dường như chúng ta sẽ cùng nhau tìm hiểu xem bộ đếm này có thể lên tới bao nhiêu.
Ngày 74: Tôi đang cố gắng đặt câu hỏi sao cho không thể hiểu sai
Hôm nay là ngày thứ 74 tôi chờ đợi dữ liệu chi tiết từ Nextdoor Insights mà tôi đã yêu cầu.
Tối qua, tôi đã gửi một email khác cho Jacob Chavis, sao chép email đó cho bộ phận Quan hệ Nhà đầu tư, Báo chí, Nirav Tolia, Kelsey Grady, Michael Kiernan và Sarah Leary.
Lần này, tôi đã cố gắng loại bỏ mọi sự mơ hồ có thể xảy ra.
Tôi không yêu cầu đường dẫn đến các bản tóm tắt bài đăng trên blog đã được công khai.
Tôi đang yêu cầu cụ thể "dữ liệu chi tiết" mà chính Nextdoor nói là có sẵn ở cuối các bài đăng Insights của họ.
Cả hai bài đăng đều hướng đến độc giả đang tìm kiếm:
“Dữ liệu chi tiết, các phân khúc đối tượng bổ sung và các khuyến nghị chiến lược”
Để liên lạc với Jacob.
Đó là những gì tôi đang làm.
Lại.
Tôi thậm chí đã đính kèm ảnh chụp màn hình đoạn văn đó để tránh nhầm lẫn về thông tin mà tôi đang yêu cầu.
Và tôi đã thêm ba câu hỏi mới
Tôi cũng gửi email hỏi về giải thưởng "Ngày Hàng Xóm Tốt" mới của Nextdoor .
Nextdoor cho biết một ủy ban gồm các nhân viên của Nextdoor sẽ đánh giá các đề cử dựa trên mức độ “cụ thể, tính bền vững và tầm ảnh hưởng” của các câu chuyện.
Vì vậy tôi đã hỏi:
Những nhân viên nào đang tham gia vào ủy ban/ban này?
Ai là nhà tài trợ cho giải thưởng này, nếu có?
Những thông tin bổ sung nào về quy trình chấm điểm và lựa chọn được công khai?
Đây không phải là những câu hỏi phức tạp.
Đây là những câu hỏi về tính minh bạch.
Hôm qua tôi đã viết về mối lo ngại của mình đối với một hội đồng giấu tên đang quyết định xem những người hàng xóm nào xứng đáng được ghi nhận.
Hôm nay tôi sẽ làm điều gì đó để giải quyết vấn đề này:
Tôi đang hỏi trực tiếp Nextdoor.
Nghe khác với Lắng nghe — Lần nữa
Sau hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực Đào tạo & Phát triển, tôi đã dành rất nhiều thời gian để thảo luận về sự khác biệt giữa nghe và lắng nghe.
Nextdoor biết tôi đang hỏi.
Bộ phận truyền thông đã phản hồi trước đó.
Nhiều lãnh đạo và phòng ban đã nhận được email của tôi.
Đến ngày thứ 74, vấn đề không phải là liệu thông điệp đã được lắng nghe.
Câu hỏi đặt ra là liệu có ai sẽ lắng nghe và trả lời câu hỏi thực sự hay không.
Không cần phiên dịch.
Không cần phải đoán.
Vui lòng không gửi lại bản tóm tắt bài đăng trên blog nữa.
Yêu cầu này được lập bằng văn bản.
Ảnh chụp màn hình đã được đính kèm.
Các câu hỏi được đánh số.
Ngày thứ 74.
Giờ thì chúng ta chờ đợi.
Lại.
Các bài đăng trên LinkedIn của tôi là phiên bản tóm tắt. Toàn bộ quá trình nghiên cứu, mốc thời gian và những suy nghĩ đầy đủ của tôi có tại NielFlamm.com/blog.
Và hãy đăng ký tại NielFlamm.com để không bỏ lỡ Ngày thứ 75 — mặc dù tôi sẽ rất vui nếu ngày đó không cần thiết.
Dầu silicon đã rời khỏi tòa nhà
Sáng nay, tôi đã được lấy bỏ lớp dầu silicon ra khỏi mắt- chính là chất đó đã tồn tại trong mắt tôi kể từ ca phẫu thuật võng mạc hồi tháng 2 năm 2026.
Sáu tháng. Có vẻ như cuối cùng nó đã ở lại quá lâu rồi.
Ca phẫu thuật cần gây mê, nghĩa là họ cho tôi ngủ, làm những việc kinh khủng liên quan đến mắt mà tôi rất mừng vì mình không phải chứng kiến, rồi đánh thức tôi dậy.
Giờ tôi đã về nhà rồi.
Tôi vẫn còn hơi choáng váng vì thuốc gây mê, mắt tôi đang hồi phục, và tôi chính thức là một tên cướp biển!
🏴☠️👁️
Giờ tôi chỉ cần một con vẹt, một tấm bản đồ kho báu đáng ngờ, và ai đó giải thích tại sao thỉnh thoảng căn phòng lại có cảm giác như đang di chuyển.
Tuy nhiên, kế hoạch hôm nay rất đơn giản: nghỉ ngơi, hồi phục và tuyệt đối không đưa ra bất kỳ quyết định tài chính quan trọng nào cho đến khi thuốc gây mê hết tác dụng.
Kỷ nguyên dầu silicone đã chính thức kết thúc.