Lại bị chặn: Hình như câu hỏi của tôi vẫn được gửi đi
Có những ngày bạn tự hỏi liệu có ai thực sự đang chú ý đến mình không.
Rồi cũng có những ngày bạn nhận được tin nhắn như thế này:
“@niravtolia đã chặn bạn.”
Chắc là có người đã nhận ra rồi.
Đối với những ai chưa theo dõi nghiên cứu trường hợp Nextdoor đang diễn ra này, tôi có một lịch trình khá đều đặn để đăng tải nội dung mới
.
Đầu tiên, nó sẽ được đăng lên blog của tôi:
Sau đó, tôi bắt đầu tìm hiểu về thế giới mạng xã hội:
LinkedIn. Facebook. Instagram. Threads. Bluesky. Rồi đến X—trang cá nhân của tôi, trang của Sarah Leary, trang của Nextdoor, và cuối cùng là trang của Nirav Tolia, đồng sáng lập kiêm CEO của Nextdoor.
Tại sao?
Nhận thức.
Tôi không hoạt động với ngân sách truyền thông của Nextdoor. Tôi không có bộ phận quan hệ công chúng của công ty để phân phát các thông cáo báo chí được soạn thảo kỹ lưỡng thông qua Business Wire.
Tôi có blog, mạng xã hội và sự kiên trì.
Vì vậy tôi sử dụng chúng.
Sau đó tôi vào được trang của Nirav...
Và nó ở đó.
Bị chặn. Lần nữa.
Ảnh chụp màn hình không thể rõ ràng hơn được nữa.
Tôi có thể xem các bài đăng công khai của Nirav, nhưng không thể tương tác, theo dõi hoặc nhắn tin cho anh ấy.
Điều đó khiến tôi kinh ngạc.
Nirav Tolia là CEO kiêm đồng sáng lập của một công ty niêm yết trên sàn chứng khoán. Ông là một doanh nhân. Ông từng xuất hiện với tư cách khách mời trong chương trình Shark Tank. Ông cũng tham gia nhiều podcast để thảo luận về lãnh đạo, tinh thần khởi nghiệp, trí tuệ nhân tạo, cộng đồng và tương lai.
Tuy nhiên, những lời chỉ trích từ một cổ đông nhỏ có blog lại dường như đủ lý do để bị chặn.
Tôi không biết lý do Nirav chặn tôi, nên tôi sẽ không giả vờ là mình biết.
Có lẽ anh ấy nghĩ tôi lặp lại những điều cũ.
Có lẽ anh ấy không thích cách tiếp cận của tôi.
Có lẽ đơn giản là anh ta không muốn những lời chỉ trích của tôi xuất hiện bên dưới bài đăng của anh ta.
Nhưng tôi không khỏi tự hỏi:
Tôi có đang chạm vào điểm nhạy cảm của ai đó không?
Vì dường như những câu hỏi này không được chào đón trên trang của anh ấy.
Chặn tôi không giải quyết được vấn đề trên Nextdoor
Đây mới là phần hài hước.
Chặn tôi không giải quyết được vấn đề này.
Nó không xóa blog của tôi.
Điều đó không ngăn cản được LinkedIn.
Điều đó không ngăn cản được Facebook.
Điều đó không ngăn cản Instagram, Threads hay Bluesky hoạt động.
Việc đó không ngăn cản tôi đăng bài trên X.
Và điều đó chắc chắn không ngăn cản tôi tiếp tục tìm hiểu về Nextdoor.
Thậm chí, tôi càng quyết tâm hơn.
Vì câu hỏi của tôi không phải là về việc Nirav Tolia có thích tôi hay không.
Những câu chuyện đó xoay quanh công ty mà ông ấy lãnh đạo.
Tôi là cổ đông. Tôi có quyền đặt những câu hỏi khó.
Tôi vẫn tiếp tục đặt câu hỏi về hướng đi của Nextdoor.
Tôi vẫn tiếp tục đặt câu hỏi về khả năng truyền đạt thông tin của nó.
Tôi vẫn tiếp tục đặt câu hỏi về cách thức đối xử của họ với các doanh nghiệp nhỏ.
Tôi vẫn tiếp tục đặt câu hỏi về hệ thống kiểm duyệt và xác minh của nó.
Tôi vẫn tiếp tục đặt câu hỏi về tính minh bạch trong nghiên cứu của họ.
Và tôi vẫn tiếp tục đặt câu hỏi về mức lương thưởng của ban điều hành khi các cổ đông vẫn đang chờ đợi sự tạo ra giá trị bền vững.
Tôi đã từng viết về khoản lỗ theo chuẩn mực kế toán GAAP của Nextdoor ngay cả khi một số chỉ số hoạt động đã được cải thiện. Đó là một điểm khác biệt quan trọng: công ty đã có tiến bộ trong các lĩnh vực như doanh thu và EBITDA điều chỉnh, nhưng điều đó không tự động có nghĩa là tôi nên hài lòng với ban lãnh đạo hoặc lợi nhuận cho cổ đông.
Và vâng, tôi muốn biết:
CEO nên được thưởng bao nhiêu khi các cổ đông không nhận thấy giá trị như họ kỳ vọng?
Đó không phải là chuyện cá nhân.
Đó chính là quản trị doanh nghiệp.
Tôi sẽ không mô tả việc trả lương cho giám đốc điều hành theo nghĩa đen là "đốt tiền để trả thưởng" trừ khi các con số chứng minh điều đó. Nhưng tôi hoàn toàn tin rằng các cổ đông nên xem xét kỹ lưỡng xem bao nhiêu tiền mặt và cổ phần được dành cho việc trả lương cho giám đốc điều hành và liệu hiệu quả hoạt động của công ty có xứng đáng với điều đó hay không.
Sự trớ trêu thật ngoạn mục
Toàn bộ hoạt động kinh doanh của Nextdoor được cho là dựa trên các cuộc trò chuyện.
Hàng xóm trò chuyện với nhau.
Các doanh nghiệp đang trao đổi với hàng xóm.
Cộng đồng.
Sự liên quan.
Các khuyến nghị.
Cuộc thảo luận.
Thế nhưng, khi một cổ đông liên tục đặt câu hỏi về khả năng lãnh đạo của công ty được xây dựng dựa trên các cuộc đối thoại...
Khối.
Ẩn chứa trong đó là một bài học nào đó.
Đặc biệt là sau tất cả những gì tôi đã viết gần đây về những gì mà theo tôi, từ bên ngoài, giống như các triệu chứng của một nền văn hóa doanh nghiệp đổ vỡ:
Trách nhiệm lãnh đạo yếu kém.
Giá trị không rõ ràng.
Mức độ tin tưởng và minh bạch thấp.
Giao tiếp kém.
Kháng cự lại phản hồi.
Tôi không làm việc tại Nextdoor nên không thể cho bạn biết về văn hóa nội bộ của công ty.
Nhưng cuối cùng, văn hóa sẽ thể hiện ra bên ngoài.
Và việc chặn những lời chỉ trích không hẳn khiến tôi tin rằng đánh giá của mình là sai.
Bạn có thể chặn tài khoản. Nhưng không thể chặn câu hỏi.
Tôi là một cổ đông.
Tôi là một người dùng.
Tôi chỉ là một người viết blog.
Nirav hoàn toàn có quyền quyết định ai được tương tác với tài khoản mạng xã hội cá nhân của mình.
Và tôi hoàn toàn có quyền tiếp tục xem xét khả năng lãnh đạo và hiệu quả hoạt động của một công ty niêm yết công khai mà tôi đang đầu tư vào.
Vì vậy, tôi sẽ tiếp tục hỏi.
Cho tôi xem.
Cho các cổ đông thấy kết quả.
Cho người dùng thấy sự cải tiến.
Cho các doanh nghiệp thấy giá trị mà nó mang lại.
Hãy cho chúng tôi thấy chiến lược này đang phát huy hiệu quả.
Vì việc chặn tài khoản X của tôi không giải đáp được bất kỳ câu hỏi nào trong số đó.
Điều đó chỉ có nghĩa là tôi sẽ phải bỏ qua một điểm dừng trong chuyến quảng bá bài viết trên mạng xã hội của mình.
Và tôi vẫn còn rất nhiều điểm dừng chân khác nữa.
Ngày 81: Nextdoor nói rằng họ yêu thích các doanh nghiệp nhỏ. Vậy tại sao lại đặt một trạm thu phí giữa họ và những người hàng xóm?
Hôm nay là ngày thứ 81.
Hôm qua tôi đã viết về việc Nextdoor thông báo cho các doanh nghiệp:
“Danh tiếng bạn tự gây dựng có giá trị hơn danh tiếng bạn có thể mua được.”
Hôm nay, chúng ta hãy cùng xem Nextdoor thực sự đang xây dựng điều gì cho các doanh nghiệp đó.
Thông báo của Nextdoor như sau:
https://blog.nextdoor.com/small-business-improvements
Công ty đang triển khai Local Faves, thiết kế lại các Trang Doanh nghiệp miễn phí, cải thiện chức năng tìm kiếm, bảng điều khiển doanh nghiệp mới và cuối cùng là khả năng cho phép các doanh nghiệp địa phương tham gia trực tiếp vào nguồn cấp dữ liệu khu phố.
Một số điều đó nghe rất tuyệt.
Nhưng rồi chúng ta đi đến kết luận:
Thông báo cơ hội.
Nextdoor mô tả đây là một sản phẩm trả phí , cho phép chuyển tiếp yêu cầu từ những người hàng xóm đã được xác minh trực tiếp đến các nhà cung cấp dịch vụ địa phương để các doanh nghiệp đó có thể phản hồi trước và có khả năng giành được công việc.
Và đó là nơi tôi thấy sự tham lam tiền bạc.
Hãy tưởng tượng cuộc trò chuyện trong khu phố
Một người hàng xóm đăng tải:
"Có ai biết thợ sửa chữa nhà cửa giỏi không?"
Một người hàng xóm khác giới thiệu dịch vụ sửa chữa nhà cửa của Joe.
Tuyệt vời.
Đó được cho là mục đích chính của Nextdoor: hàng xóm giúp đỡ lẫn nhau và các doanh nghiệp xây dựng danh tiếng một cách tự nhiên.
Nhưng việc doanh nghiệp của Joe được giới thiệu không nhất thiết có nghĩa là Joe có thể ngay lập tức tham gia vào cuộc trò chuyện đó và nói:
“Cảm ơn vì lời giới thiệu. Tôi rất vui được giúp đỡ.”
Nextdoor cho biết quyền truy cập trực tiếp vào nguồn cấp dữ liệu dành cho các doanh nghiệp địa phương sẽ "sớm được triển khai".
Trong khi đó, Nextdoor đã có giải pháp:
Đăng ký nhận thông báo cơ hội (có phí).
Giờ đây, Nextdoor có thể chuyển tiếp các yêu cầu đó trực tiếp đến các nhà cung cấp dịch vụ tham gia.
Đó là lúc tôi bắt đầu đặt câu hỏi.
Nếu giá trị của Nextdoor nằm ở những đề xuất tự nhiên từ khu phố, tại sao lại phải đặt một trạm thu phí giữa doanh nghiệp và cơ hội đó?
Rồi còn vấn đề cổ phiếu nữa
Thứ Ba, NXDR đóng cửa vào khoảng $2.20.
Hôm thứ Tư, nó đã phục hồi lên khoảng.. $2.28.
Khi tôi viết những dòng này, trời đang khoảng.. $2.26.
Giá cổ phiếu biến động. Ba ngày giao dịch không đủ để chứng minh chiến lược quản lý đang thành công hay thất bại.
Nhưng hãy nhìn vào bối cảnh rộng hơn mà tôi đã ghi lại.
Các vấn đề về giao tiếp.
Câu hỏi về việc kiểm duyệt.
Tăng doanh thu cho doanh nghiệp nhỏ.
Mối quan ngại về tính minh bạch.
Sự thất vọng của cổ đông.
Và giá cổ phiếu vẫn thấp hơn nhiều so với mức đóng cửa 2,68 đô la vào ngày 10 tháng 8.
Dù CEO có xuất hiện trên bao nhiêu podcast đi chăng nữa, cuối cùng thì:
Quyết định tạo ra giá trị.
Tiếp thị không thể thay thế cho việc thực thi.
Podcast không thể thay thế cho biểu diễn trực tiếp.
Và việc truyền tải thông điệp của doanh nghiệp không tự động tạo ra niềm tin của nhà đầu tư.
Và điều đó đưa tôi trở lại với Nirav Tolia
Tôi đã từng nói rằng tôi mất niềm tin vào khả năng lãnh đạo của Nirav và tin rằng Hội đồng quản trị nên thay đổi người đứng đầu.
Tôi cũng vẫn luôn thắc mắc về mức lương thưởng của các giám đốc điều hành.
Khi một công ty vẫn đang nỗ lực hướng tới lợi nhuận ổn định theo chuẩn mực kế toán GAAP, và các cổ đông đang chờ đợi sự tạo ra giá trị bền vững, thì tiền thưởng cho ban điều hành và các gói bồi thường hàng triệu đô la nên được biện minh như thế nào?
Đó là một câu hỏi chính đáng của cổ đông.
Đặc biệt là khi khoản bồi thường đó cuối cùng đại diện cho các nguồn lực thuộc về công ty và các cổ đông của công ty.
Sau đó tôi xem một đoạn phim ngắn về văn hóa doanh nghiệp đổ vỡ
Đoạn phim này chủ yếu nhằm mục đích giúp nhân viên đánh giá văn hóa công ty của mình.
https://www.facebook.com/share/r/1GpV1cKmwi/
Nhưng khi xem, tôi không thể không áp dụng những điều mình đã quan sát được khi nhìn Nex và Nextdoor từ bên ngoài.
Năm chủ đề nổi bật:
Thiếu trách nhiệm lãnh đạo
Giá trị không rõ ràng
Thiếu lòng tin và tính minh bạch
Giao tiếp kém
Kháng cự với phản hồi
Tôi không thể cho bạn biết văn hóa nội bộ của Nextdoor như thế nào.
Tôi không làm việc ở đó.
Nhưng tôi có thể mô tả văn hóa công ty trông như thế nào đối với tôi với tư cách là một cổ đông, người dùng và người quan sát bên ngoài sau 81 ngày ghi nhận các tương tác với công ty.
Và từ vị trí tôi đang ngồi, năm mô tả đó đang trở nên không phù hợp.
Văn hóa cuối cùng cũng trở nên hữu hình
Văn hóa doanh nghiệp không chỉ gói gọn trong trụ sở chính.
Cuối cùng thì khách hàng cũng sẽ trải nghiệm điều đó.
Các doanh nghiệp đều trải nghiệm điều đó.
Các nhà đầu tư đều trải nghiệm điều đó.
Công chúng cảm nhận được điều đó.
Nếu sự giao tiếp nội bộ bị gián đoạn, cuối cùng nó sẽ bộc lộ ra bên ngoài.
Nếu ban lãnh đạo chống lại những lời chỉ trích nội bộ, cuối cùng người ngoài sẽ nhận ra điều đó.
Nếu doanh thu trở nên quan trọng hơn trải nghiệm của các bên liên quan, sản phẩm cuối cùng sẽ phản ánh điều đó.
Và đó là lý do tại sao tôi cứ mãi quay lại với câu hỏi này:
Nextdoor đang cố gắng trở thành loại công ty như thế nào?
Một mạng lưới khu phố?
Một nền tảng quảng cáo?
Dịch vụ tạo ra khách hàng tiềm năng?
Một công cụ đề xuất đáng tin cậy?
Hoặc là sự kết hợp của cả bốn yếu tố trên?
Vấn đề không phải là kiếm tiền.
Nextdoor nhất định phải kiếm tiền.
Tôi là một cổ đông. Tôi muốn có doanh thu, lợi nhuận và giá cổ phiếu tăng.
Nhưng có sự khác biệt giữa việc kiếm tiền từ một hệ sinh thái có giá trị và việc biến mọi tương tác thành một cơ hội khác để thu phí.
Ngày 81
Tại thời điểm tôi viết bài này, giá cổ phiếu đang ở mức khoảng 2,26 đô la
Chiến lược kiếm tiền từ doanh nghiệp nhỏ vẫn tiếp tục.
Các podcast vẫn tiếp tục.
Tôi vẫn đang chờ hai nghiên cứu chi tiết về Insights.
Theo quan điểm của tôi, những dấu hiệu của một nền văn hóa doanh nghiệp đổ vỡ ngày càng trở nên rõ ràng hơn từ bên ngoài.
Trách nhiệm lãnh đạo yếu kém.
Giá trị không rõ ràng.
Mức độ tin tưởng và minh bạch thấp.
Giao tiếp kém.
Kháng cự lại phản hồi.
Có lẽ Nextdoor không đồng ý.
Tốt.
Hãy giải thích tại sao tôi sai.
Bởi vì việc chặn chỉ trích, phớt lờ câu hỏi và thêm một sản phẩm trả phí khác không làm thay đổi đánh giá của tôi.
Nó càng củng cố thêm điều đó.
Hình như mắt tôi đang bị nhật thực rồi
Lại một ngày nữa, lại một bản tin cập nhật từ buồng lái của hãng hàng không Left Eye Airlines, nơi mà dường như hệ thống giải trí trên máy bay đã chuyển từ các thiết bị hàng không sang thiên văn học.
Tin vui là tầm nhìn đang ngày càng thu hẹp lại.
Tin không mấy tốt lành là gì?
Nó vẫn còn ở đó.
Cái vệt lạ xuất hiện trước mắt mà tôi vẫn thường so sánh với vạch chỉ đường chân trời trong buồng lái máy bay vẫn chưa biến mất hoàn toàn. Nó chiếm ít diện tích hơn trong tầm nhìn của tôi so với trước đây, và tôi coi đó là một bước tiến.
Nhưng hôm nay tôi phát hiện ra một hiệu ứng thị giác khác.
Và cái này thì kỳ lạ.
Tôi tham dự một buổi họp phục hồi chức năng và có khá nhiều tài liệu cần đọc. Tôi dành nhiều thời gian nhìn xuống tài liệu, và đó là lúc tôi thực sự nhận thấy điều gì đó khác thường đang xảy ra ở trung tâm tầm nhìn của mình.
Trông giống như nhật thực.
🌞🌑
Không phải là Mitsubishi Eclipse.
Mặc dù, phải thừa nhận rằng, một chiếc Mitsubishi đời 1990 với động cơ tăng áp sẽ thú vị hơn nhiều so với những gì mắt trái của tôi đang làm hiện tại.
Tôi đang nói về hiện tượng nhật thực và nguyệt thực.
Khi tôi nhìn xuống, những thứ ở ngay chính giữa tầm nhìn của tôi trở nên rất tối. Có một vùng tròn tối màu khiến tôi nhớ đến hình ảnh mặt trăng che khuất mặt trời.
Vậy là chúng tôi đã chính thức nâng cấp bảng điều khiển thiết bị của Left Eye Airlines.
Đầu tiên, tôi có một chỉ báo đường chân trời.
Sau đó, dường như chúng tôi đang leo núi.
Rồi đường chân trời bắt đầu thu hẹp lại.
Và bây giờ thì sao?
Hình như chúng ta đang trải qua một hiện tượng nhật thực toàn phần ở đâu đó quanh độ cao bay hành trình.
Trong khi đó, mắt vẫn còn khá đỏ, như bạn có thể thấy trong ảnh. Thỉnh thoảng nó cũng bị đau.
Đối với tôi, việc kiểm soát cơn đau không đơn giản chỉ là lấy bất cứ thứ gì có sẵn trong tủ thuốc. Tôi bị suy thận giai đoạn cuối, nên Advil không phải là lựa chọn dành cho tôi, và tôi cũng không dùng aspirin. Điều đó có nghĩa là tôi không tùy tiện lấy những loại thuốc đó khi mắt bắt đầu khó chịu.
Hiện tại, tôi vẫn tiếp tục theo dõi tình trạng mắt và quá trình hồi phục.
Và còn cánh tay của tôi nữa.
Thật khó để diễn tả một cách trang nhã bản cập nhật về cánh tay robot ngày hôm nay.
Trông thật kinh tởm.
Vết trầy xước do va chạm với chân giả, trọng lực và tấm thảm vẫn đang lành, nhưng về mặt hình ảnh, nó đã đạt đến giai đoạn tuyệt vời đến mức người ta có thể nhìn vào bức ảnh và hỏi một cách hợp lý:
"Chuyện quái gì đã xảy ra với cậu vậy?"
Câu trả lời vẫn là:
Tôi bị ngã.
Tuy nhiên, có vẻ như cánh tay tôi tin rằng nó đã cùng lúc trải qua một vụ tai nạn xe máy, một vụ ẩu đả trong quán bar và một vụ tấn công của gấu.
Vậy bảng điểm phục hồi hôm nay như sau:
Tầm nhìn: Nhỏ hơn, nhưng vẫn còn đó. ✈️
Thị lực: Cải thiện, nhưng vẫn kỳ lạ. 👁️
Trung tâm tầm nhìn: Chế độ nhật thực được kích hoạt. 🌞🌑
Mắt: Vẫn đỏ và thỉnh thoảng đau.
Cánh tay: Cực kỳ kinh tởm.
Khiếu hài hước: Bằng cách nào đó vẫn hoạt động.
Quá trình hồi phục không phải lúc nào cũng diễn ra theo đường thẳng.
Đôi khi đó là đường chân trời.
Đôi khi đó chỉ là một bong bóng.
Đôi khi đó là nước sốt trộn salad.
Và dường như, đôi khi đó là hiện tượng nhật thực ngay bên trong nhãn cầu của bạn.
Với tốc độ này, tôi hơi lo lắng không biết hiệu ứng đặc biệt ngày mai sẽ như thế nào.
Thuyền trưởng Niel xin chào tạm biệt từ hãng hàng không Left Eye Airlines. Vui lòng không nhìn thẳng vào nhật thực. ✈️👁️🌑
Đỗ xe tệ đến mức cần cấp cứu
Tôi đang đến thăm mẹ tôi tại Roper St. Francis ở Mount Pleasant thì rời đi vài giờ để tham dự một buổi họp phục hồi chức năng.
Trên đường ra ngoài, tôi thấy chiếc xe này đậu bên ngoài Khoa Cấp cứu.
Hoặc ít nhất tôi nghĩ là nó đã đậu ở đó. Có vẻ như nó chỉ đơn giản là dừng lại ở bất cứ nơi nào nó không còn muốn di chuyển nữa.
Vì chuyện này xảy ra bên ngoài Khoa Cấp cứu, nên tôi phần nào hiểu được. Tình huống khẩn cấp thì vẫn là khẩn cấp. Đôi khi bạn phải tấp vào lề, đưa người bệnh vào trong, rồi mới lo đến chuyện xe cộ sau.
Tôi có câu chuyện của riêng mình.
Khi vợ cũ của tôi sắp sinh con trai thứ hai của chúng tôi, cô ấy đã đợi đến gần phút cuối cùng mới thông báo rằng đã đến lúc phải đến bệnh viện.
Trên đường đi, có thể tôi đã vượt đèn đỏ vài lần. Tôi đã bấm còi khi đến gần để cảnh báo mọi người rằng một người cha tương lai đang hoảng loạn đi qua.
Khi đến phòng cấp cứu, tôi nhảy ra khỏi xe, chạy vào trong và lấy một chiếc xe lăn. Vợ cũ của tôi vẫn còn ngồi trong xe. Tôi đỡ cô ấy vào xe lăn và nhanh chóng đưa cô ấy vào trong.
Trong khi đó, động cơ xe vẫn đang nổ, chìa khóa vẫn còn trong xe và cửa xe vẫn mở toang.
Đó có phải là cách đỗ xe đúng quy tắc không?
Hoàn toàn không.
Nhưng một đứa bé sắp chào đời, và thứ tự ưu tiên của tôi rất rõ ràng: mẹ, con, và sau đó là chiếc xe bỏ trốn không người lái đậu bên ngoài.
Vậy nên, tôi hoàn toàn có thể hiểu được việc đỗ xe không đúng cách ở phòng cấp cứu—ít nhất là tạm thời.
Nhưng chiếc xe tôi thấy ở Roper St. Francis lại ở một đẳng cấp khác. Nó nằm xiêu vẹo trên lối đi có vạch kẻ xanh bên cạnh một chỗ đậu xe dành cho người khuyết tật, trông không giống như ai đó đã đậu xe mà giống như bị bỏ lại giữa chừng khi đang suy nghĩ điều gì đó.
Những khu vực được kẻ sọc đó không phải là chỗ đậu xe bổ sung. Chúng cung cấp không gian cần thiết để mọi người có thể triển khai đường dốc cho xe lăn, sử dụng thiết bị hỗ trợ di chuyển và lên xuống xe một cách an toàn.
Khi tôi trở về sau buổi họp phục hồi chức năng, chiếc xe đã biến mất.
Hi vọng là mọi chuyện đã ổn thỏa, dù nguyên nhân nào đã đưa người lái xe đến phòng cấp cứu.
Hoặc có lẽ chiếc xe chỉ đơn giản là được di chuyển đến một vị trí khác trong bãi đỗ xe—nơi nó vẫn đậu một cách tệ hại như cũ.
Dù sao đi nữa, tình huống khẩn cấp có thể giải thích cho việc đến vội vã. Chúng không biến lối đi thành chỗ đậu xe vô thời hạn.
Hãy giữ an toàn. Hãy cư xử lịch sự. Và khi tình huống khẩn cấp đã được kiểm soát, vui lòng quay lại và đỗ xe giữa hai vạch kẻ đường rõ ràng.
Hãng hàng không Left Eye Airlines đang cất cánh bay cao
Lại một ngày nữa, lại một bản cập nhật nữa từ buồng lái ngày càng phức tạp mang tên con mắt trái của tôi.
Và hôm nay, tôi có một tin tốt muốn chia sẻ:
Tôi có thể nhìn rõ hơn một chút rồi.
Không phải 20/20; hãy bỏ kính đi; hãy đọc kỹ dòng cuối cùng trên bảng kiểm tra thị lực.
Nhưng tốt hơn.
Từ thứ Sáu đến giờ, tôi phải dùng ba loại thuốc nhỏ mắt khác nhau, bốn lần một ngày. Hiện tại, việc nhỏ thuốc nhỏ mắt về cơ bản đã trở thành công việc bán thời gian của tôi.
Sáng: nhỏ giọt.
Chiều muộn
: nhỏ giọt.
Chiều tối: bạn đoán đúng rồi đấy... lại nhỏ giọt nữa.
Nhưng dường như có điều gì đó đang xảy ra.
Cảnh tượng kỳ lạ về đường chân trời mà tôi đã mô tả lại đang thay đổi. Khi nhìn thẳng về phía trước, tôi vẫn thấy một bong bóng hiện rõ ở ngay dưới cùng tầm nhìn của mình.
Vậy là, dịch vụ nước chấm miễn phí trên máy bay của Left Eye Airlines cuối cùng cũng sắp hết rồi. 🥗
Bong bóng chưa biến mất hoàn toàn, nhưng tôi có thể nhìn rõ hơn bằng mắt trái so với trước đây.
Tôi sẽ nhận nó.
Thật không may, mặc dù mắt tôi có vẻ đang hồi phục, nhưng dường như toàn bộ cơ thể tôi lại có những phản ứng không tốt với phác đồ điều trị.
Thuốc kháng sinh đang tàn phá dạ dày tôi kinh khủng.
Vốn dĩ tôi không dung nạp thuốc kháng sinh tốt, và dạ dày tôi đã thể hiện rõ quan điểm của mình về vấn đề này:
KHÔNG CẢM ƠN.
Tiếp theo là steroid.
Những thứ đó không làm tôi khó chịu dạ dày.
Họ đang làm một việc nguy hiểm hơn nhiều.
Chúng làm tôi đói bụng quá.
Không thường xuyên cảm thấy đói.
Thèm steroid.
Kiểu đói bụng mà khi bạn ăn xong thì dạ dày lập tức đòi hỏi:
"Đó là món khai vị, đúng không?"
Vì vậy, bảng điểm phục hồi hiện tại trông như thế này:
Mắt trái: đang cải thiện. 👁️
Bong bóng: vẫn còn lơ lửng ở dưới đáy. 🫧
Dạ dày: đang phản đối thuốc kháng sinh.
Cảm giác thèm ăn: dường như đang chuẩn bị cho kỳ ngủ đông.
Cánh tay: vẫn đang hồi phục sau cuộc xung đột gần đây với chân giả, trọng lực và tấm thảm.
Những bức ảnh tiếp tục khiến mọi thứ trông kịch tính hơn nhiều so với thực tế, đặc biệt là cánh tay. Nhưng so với tình hình chỉ vài ngày trước, tôi rất vui khi có được sự tiến bộ từng bước nhỏ như vậy.
Và có lẽ quan trọng nhất, thuyền trưởng Niel dường như đang có tầm nhìn tốt hơn từ buồng lái.
Chúng ta vẫn chưa đạt độ cao hành trình.
Đèn báo thắt dây an toàn chắc chắn vẫn đang sáng.
Nhưng lần đầu tiên sau vài ngày, tôi nghĩ chúng ta có thể thực sự nhìn thấy đường băng.
Còn nước sốt trộn salad thì sao?
Gần như đã bị loại khỏi thực đơn. ✈️👁️🥗🫧