Hôm nay là ngày thứ 34 kể từ khi tôi yêu cầu bản sao một Nextdoor mà vẫn chưa nhận được phản hồi. Ngày mai có lẽ sẽ là ngày thứ 35. Tôi cũng chưa từng nhận được xác nhận đã đọc từ bất kỳ người nhận nào đối với yêu cầu gần đây nhất của tôi.
Sáng nay, tôi tình cờ xem được một video ngắn trên Facebook của nữ doanh nhân Codie A. Sanchez. Có một thông điệp khiến tôi chú ý:
"Nếu bạn cứ giao du với những người chưa từng xây dựng bất cứ thứ gì, bạn sẽ chẳng xây dựng được gì cả."
Một bài học khác mà cô ấy chia sẻ từ một trong những người thầy của mình là tư duy tiêu cực có thể lây lan và những người bạn giao du cùng rất quan trọng.
Điều đó khiến tôi đồng cảm.
Tôi đang nỗ lực xây dựng một thứ gì đó từ con số không. Tôi đang hợp tác với Aisha Wells và Alicia Tanksley trong dự án A Godd3ss3s Cr3ation, và trong suốt sự nghiệp của mình, tôi đã học được một bài học đơn giản:
"Tôi là người mà tôi ở cùng."
Điều đó đưa tôi trở lại với Nextdoor.
Nếu bạn là nhân viên, nhà quảng cáo, người dùng hoặc cổ đông, hãy tự hỏi mình muốn gắn bó với loại văn hóa nào.
Một nền tảng không cho phép bình luận trên LinkedIn .
Một CEO đã chặn một cổ đông và người dùng cũ trên LinkedIn.
Một yêu cầu đơn giản về một nghiên cứu đã được công bố nhưng không nhận được phản hồi trong hơn một tháng từ nhiều bộ phận khác nhau.
Vấn đề không phải là chứng minh tôi đúng, mà là liệu phản hồi có đáng được ghi nhận hay không và liệu giao tiếp có phải là một phần của văn hóa công ty hay không.
Đối với các nhà quảng cáo, liệu cách tiếp cận truyền thông của công ty có phản ánh đúng những thương hiệu mà bạn muốn hợp tác hay không?
Đối với người dùng, đây có phải là mức độ phản hồi mà bạn mong đợi khi cần trợ giúp không?
Đối với cổ đông, việc ghi nhận phản hồi của nhà đầu tư có phải là một phần của quản trị doanh nghiệp tốt hay không?
Văn hóa không được định nghĩa bởi những khẩu hiệu. Nó được định nghĩa bởi những hành động mà mọi người trải nghiệm mỗi ngày.
Bạn nghĩ sao?
Hãy tham gia thảo luận trên NielFlamm.com.
